Путь повышения эффективности производственной структуры предприятия
Производственные структуры: эволюция
Эволюция производственных структур: начальная стадия
Замкнутые цеха производственных структур
Развитие производственных структур современности
Производственные структуры: повышение эффективности
Производственные структуры: эволюция
Уровень производственных структур предприятий и организаций, уровень производства, состав, эффективность деятельности в целом – все это и многое другое напрямую зависит от эволюции социально-экономической системы.
Практически каждое предприятие, которое начинает свое становление, формируется, развивается и действует, имеет свою структуру организационного характера, которая по своей сути, является универсальной. Ведь она имеет массу сходных характеристик с организационной структурой других предприятий. Несмотря на то, что такая структура носит определенный универсальный характер, каждое предприятие может занять свою нишу по определенному направлению и получить значительное количество заказов.
Внутренняя структура предприятия может иметь четко определенные цели, задачи, состав, направленность деятельности, но это не значит, что все перечисленные аспекты всегда остаются статичными. Любые внешние изменения могут стать основой существенного влияния на производство или же организацию, приводя к нестабильности экономического положения, что в свою очередь может стать основой формирования действий, направленных на изменение производственной структуры.
Эволюция производственных структур: начальная стадия
Развитие технического процесса провоцирует появление новых технологических решений для производства, что создает необходимость организовывать новую структуру работы, с учетом определенных инноваций технического плана. Соответственно, начальная стадия – технологические изменения. Непременно возникает потребность повышения эффективности производительности, что может стать основой более грамотного подбора и распределения оборудования, в зависимости от потребностей процесса производства и расположения сотрудников. Данная структура эволюции является весьма актуальной, особенно на линейных и серийных производствах.
Индустриализация, а также изменение устройства государства, стали основой перехода предприятий на использование качественных и современных агрегатов, применение которых может стать основой образования единой линии, которая будет управляться одним работником при помощи привода. Такая система снижает уровень затрат на производственный процесс, тем не менее, заготовка материала все также остается ручной. Исключить ручной труд сотрудников пока не представляется возможным.
Изначально на предприятиях, где осуществлялось внедрение полуавтоматических и автоматических элементов, возникали негативные волнения работников, которые считали, что такие инновационные процессы могут стать причиной увольнения. Ведь автоматам не нужно платить заработную плату, они не устают, не нуждаются в обеденном перерыве и обладают повышенными параметрами производительности. Со временем мнение кардинально изменилось и автоматические/полуавтоматические системы стали основными элементами производственного процесса и производства в целом.
Замкнутые цеха производственных структур
Эволюционные процессы непременно формируют необходимость проведения стадии образования предметно-замкнутых цехов в линии производства. По сути, это новый уровень перспективного развития, поскольку таким образом серьезно сокращаются издержки процесса производства за счет того, что заготовительные и в дальнейшем обработочные операции объединяются. Эффективность таких цехов очень значительна. Плюсов структура имеет множество:
- временные затраты сокращаются;
- снижается количество участков;
- существенно сокращается число точек на маршруте;
- провоцируется снижение издержек производственного процесса.
В результате такого эволюционного процесса формируется повышение уровня производительности сотрудников, себестоимость же продукции, которую выпускает предприятие, становится менее существенной, а качество не падает, а наоборот – повышается.
Многие страны сегодня используют данную структуру работы производства, но сама структура уже считается несовершенной и устаревшей, так как сегодня более актуальными стали полностью автоматизированные, электронные линии. Они управляются специалистами высокого уровня, еще более существенно снижают издержки и повышают уровень качества продукции.
Развитие производственных структур современности
Сегодня практически у всех предприятий возникает необходимость снизить количество мастерских вспомогательного характера и сократить количество обслуживающих цехов. То есть, формируется необходимость снизить уровень расходов на процессы, обеспечивающие потребности поточной линии основного характера. Это является возможным исключительно в том случае, если происходит объединение нескольких цехов обслуживания нескольких предприятий в единый элемент структуры производственного характера.
Предприятия, которые можно отнести к новому формату, осуществляют делегирование функции, которая касается обслуживания основой линии завода – производителям. Таким образом, менеджеры снимают с себя ответственность за оборудование и его эксплуатацию, а компания получает перспективы развития с учетом сниженного количества издержек.
Заводы-изготовители предоставляют оборудование, а также заключают договора абонентского обслуживания, что позволяет клиентам получить оперативное реагирование на определенные ошибки или же поломки. Клиенты же в таком случае получают своевременное обслуживание, ремонт и модификации в случае необходимости.
Производственные структуры: повышение эффективности
Самым эффективным вариантом работы считаются структуры, которые ориентированы на производство четко определенного товара. Это гарантирует качество и позволяет получить высокий уровень эффективности всего предприятия. В соответствии с таким аспектом развития формируется возможность выпуска новой продукции, повышения ее качества, расширения производства в целом. Чаще всего для достижения поставленных целей в процессе развития производственных процессов руководители предприятий стараются внедрять в работу разработки инновационного характера. Такой подход позволяет сделать структуру производственного типа еще более гибкой, при этом происходит ее удаление от стандартного – линейного варианта.
Самым предпочтительным вариантом создания эффективной производственной структуры считается вариант применения инновационного подхода. Именно так можно получить дополнительные перспективы финансового плана. Также такой подход обеспечивает возможность творческого выбора развития бизнеса, формируется отказ от рутинных операций хозяйственного порядка.
При инновационном подходе снижается потребность в закупке материалов дорогостоящего характера. Договор на поставки можно заключить с любым поставщиком на основании собственных предпочтений. Формируется отказ от привязки к рынку сбыта, так как технический прогресс позволяет использовать новые варианты реализации продукта не только по месту работы, но и по всей стране, что провоцирует возможность повышения эффективности работы предприятия без необходимости изменения первоначальной концепции.