Содержание понятия лидерства в управлении организацией

1. Лидерские качества и характеристики
2. Разновидности лидерства
3. Структура механизма лидерства в организации

Лидер – это тот человек (личность), который обладает правом, признанным за ним другими членами группы, принимать наиболее важные, ответственные решения, касающиеся интересов всей команды, определяющие направленность и содержание ее деятельности.

Статус лидера в организации может быть официальным и неофициальным. В последнем случае управленческие способности и организаторские таланты позволяют конкретному человеку осуществлять фактическое руководство людьми. Если официальный руководитель назначается «сверху», то лидер обычно выдвигается из коллектива. Последователи лидера добровольно, по своему желанию следуют за ним, а он, в свою очередь, желает их вести за собой, задавать направление деятельности. Лидер обладает знаниями и способностями, которые его соратники ставят выше таких же характеристик других членов коллектива. Это демонстрируют различные проведенные исследования. Лидер – это человек, наделенный особыми психологическими чертами: достаточной самоуверенностью, живым и развитым интеллектом, волевым характером, профессионализмом и знанием своей работы, способностью разбираться в психологии человека, талантом организатора.

Лидерские качества и характеристики

Определенные характеристики личности и лидерство соотносятся между собой следующим образом:

• Лидер более развит интеллектуально, чем его сторонники. Однако ему важно понимать, что это не стоит демонстрировать, отрываясь от преобладающего интеллектуального уровня своих последователей. Люди могут просто отвергнуть своего лидера, решив, что он слишком далек от них.
• Как правило, лидеры стремятся к власти, испытывают к ней сильное желание. Это, безусловно, мотивирует их к лидерству. Такие люди более сосредоточены на своей личности, честолюбивы, энергичны, им важен высокий уровень личного престижа. Они лучше подготовлены в социальном плане, более гибкие и адаптивные. Лидер может долго удерживать свое положение за счет любви к власти и интриганству. При этом он не всегда эффективен в своей деятельности.
• Интересно отметить, что из шести сотен наиболее знаменитых правителей в истории человечества наибольшей популярностью в народе пользовались либо самые высокоморальные, либо полностью аморальные особы. То есть для достижения лидерства следует быть крайне добродетельным либо же совершенно беспринципным.
• Симонтон – психолог из США, который изучил сотню личностных характеристик американских президентов. Он собрал комплексные сведения о семьях, где росли будущие руководители государства, об образовании, предыдущей деятельности, а также о личностных свойствах. Рост, величина семьи и число книг, которые вышли до начала президентства – вот три показателя, которые так или иначе связаны с эффективностью президентов США, оцениваемой историками. Так, Симонтон установил, что президенты, родившиеся в небольших семьях, чаще становились выдающимися политическими и государственными деятелями. Это видно на примере великого президента Ф. Рузвельта, бывшего единственным ребенком в семье. Что касается остальных 97 характеристик президентов (в том числе личностных), то они никоим образом не связаны с их лидерской эффективностью.
• Выявлена некоторая зависимость между ростом человека и возможностью того, что он может стать лидером. В Америке чаще всего высокие кандидаты получали победу на президентских выборах, кроме Р. Никсона (1972), Дж. Картера (1976). Главы США, обладавшие высоким ростом, оставляли более заметный след в истории страны. Это значит, что высокие люди имеют повышенные шансы на лидерство. Но это вовсе не обязательно, ведь большими лидерами являлись такие малорослые люди как Гитлер, Наполеон, Ленин, Сталин.
• Исследования показывают, что эффективность лидерства в немалой степени обусловлена смелостью человека, его обаянием и харизмой, стремлением быть первым и уверенностью в себе.

Таким образом, определить заранее эффективность потенциального лидера очень сложно, если опираться только на его личностный портрет. Исследователи полагают, что недостаточно принимать во внимание одни лишь характеристики личности. Следует также учитывать ту ситуацию, обстановку, в которой становятся очевидными эти характеристики. При этом важно понимать, что личностные свойства все же оказывают определенное влияние на шансы человека достигнуть лидерского положения. Будет правильно в одном комплексе изучать и оценивать личность человека и ту ситуацию, в которой он выступает в качестве лидера. Приверженцы такого подхода полагают, что эффективному лидеру вовсе не требуется быть выдающейся (великой) фигурой. Просто необходимо оказаться в нужном месте и в нужное время нужным человеком.

Можно заключить следующий вывод: претендовать на лидерство в коллективе может тот, кто способен разрешить определенную коллективную ситуацию, решить общие проблемы и задачи, кто обладает важнейшими для команды личностными качествами, кто разделяет и даже задает ценности группы. Лидер – это фактически зеркальное отражение своего коллектива (группы, команды). Появление конкретного лидера в группе определяется особенностями самой группы. И еще: человек, добившийся лидерства в одной команде, может не достигнуть этого в другой.

Разновидности лидерства

Исходя из уровня (масштаба) решаемых задач, можно выделить следующие виды организационного лидерства:

• Бытовое (в школьной либо студенческой среде, группе, собравшейся для совместного проведения досуга, а также в семейном кругу).
• Социальное (производственная среда, профсоюзные ячейки и организации, всевозможные общественные объединения).
• Политическое (общественные, политические, государственные деятели).

Судьбы бытовых, социальных и политических лидеров связаны между собой определенным образом. Так, человек, достигший бытового лидерства, имеет возможность выдвинуться в лидеры другого типа.

Лидер, наделенный организаторскими талантами, может оперативно и правильно проанализировать сложившуюся ситуацию, обрисовать главные задачи, требующие приоритетного решения, выделить реальные возможности и ресурсы для достижения целей, определить сроки реализации задач весьма точным образом. Талантливого организатора отличает в первую очередь его способность быстро находить качественное решение, эффективные способы и средства достижения поставленных целей. Это подтверждается на практике повсеместно.

Структура механизма лидерства в организации

Чтобы руководить людьми, необходимо обладать рядом определенных качеств и характеристик социально-психологического плана. Немалое значение в этом имеет любовь и доверие к лидеру со стороны группы.

Доверяя своему лидеру, люди признают его высокие качества, заслуги, достижения, полномочия, а также правильность и эффективность его деятельности. Это означает, что они соглашаются с человеком, который является для них авторитетом. Они готовы выполнять заданные действия, причем, заданные без какого-либо принуждения, на основе доверия к своему лидеру. То есть между ним и его последователями установлено внутреннее согласие и единство.

Структура механизма, посредством которого лидер воздействует на людей, базируется на характеристиках последователей. В этом отношении лидер очень зависим от своей команды. Она же, в свою очередь, представляя себе образ совершенного лидера (модель), желает, чтобы действующий лидер соответствовал этому идеалу и в то же время был способен выразить интересы всего коллектива. Если данные требования будут соблюдаться полностью, то люди будут со всем желанием следовать за своим лидером.

Таким образом, свойства последователей определяют структуру, с помощью которой лидер совершает воздействие на них. Задачи этой структуры следующие:

• Вызывать проявление активности, управлять действиями группы, поддерживать уровень ее престижа, а также внешние отношения.
• Осуществлять регулировку внутренних отношений в группе, обеспечивать личностную поддержку членам команды.

Подытоживая, можно определить лидерство как процесс общественной организации и управления. Чтобы быть лидером, необходимо иметь реальную официальную либо неофициальную власть в группе, уровень и масштаб которой может быть самым различным (государство, группа стран, местный орган управления, общественная организация и пр.). Власть лидера, носящая формальный характер, должна соответствовать законодательству. В любом случае, настоящий лидер должен обладать общественной, моральной, эмоциональной поддержкой своих последователей.