Соответствие культуры принятой стратегии

1. Концептуальный подход к культуре на предприятии
2. Этапы сравнения культуры и стратегии
3. Подходы к вопросам по решению задач о противоречивости между стратегией и культурой

Концептуальный подход к культуре на предприятии

Организационная культура характеризуется такими понятиями как, поведенческие стереотипы, правила манера держаться в обществе, порядок действий во внешней среде, микроклимат на предприятии, структура персонала, опыт работы и.т.д. Данные аспекты характеризуют концепцию культурных взаимоотношений внутри предприятия. Чаще всего концепции анализируются при помощи моделей взаимоотношений между культурой с ее проявлениями и то, как это внешне проявляется внутри самого коллектива. Анализ общения сотрудников коллектива между собой выявляет культурный уровень взаимоотношений в организации и определяет дальнейшие методы работы в данном направлении. При этом процессе организацией решаются поставленные задачи.

Сущность культуры оказывает влияние на поведенческие факторы сотрудников и содержит в себе все факторы культуры, построение взаимоотношений внутри предприятия и всеобщий эффект, который оказывается как на общее состояние предприятия, так и его действие на рынке.

Наличие субкультуры внутри только одного предприятия говорит о наличии общей культуры в одном или нескольких его подразделениях. Сама по себе субкультура не вступает в противоречие с официальной культурой, поэтому они сосуществуют рядом, не оказывая, негативного воздействия друг на друга. Проводя, анализ их сочетания между собой определяется, насколько уровень организации культуры отвечает поставленным задачам предприятия.

Этапы сравнения культуры и стратегии

Определяясь с тем, как культура отвечает стратегическим задачам, поставленным на предприятии, необходимо произвести раскладку стратегии на составные части:

• цель;
• всесторонний план;
• текущие задачи;
• цели функционирования.

Объединяясь воедино данные факторы, определяют программу для дальнейших стратегических воздействий. Каждый фактор можно проанализировать по двум направлениям:

значимость поставленной задачи для стратегического успеха;

анализ совместимости поставленных задач и целей с теми сторонами культуры, которые направлены на обеспечение их выполнения.

Матрица Шварца-Дэвиса относится к одному из методов отображения с помощью графики анализа процесса между культурой и стратегией. С ее помощью определяется уровень надежности применяемой стратегии в рамках современной культуры на предприятии. Анализ осуществляется с помощью внесения в матрицу определенной поставленной задачи и цели. Основой для проведения анализа является опыт менеджера в управленческих делах и интуиция. С помощью матрицы показывается, как может происходить процесс несоответствия стратегии и культуры и возникающие между ними противоречивые несогласия. Процесс составления матрицы происходит исходя из следующего:

В областях с наименьшим и регулируемым риском в основном применение решительных мер не практикуется. Существенные преобразования требуются в области непозволительного риска, если наблюдаются противоречия между стратегией и культурой. В области с наименьшим риском можно проводить отслеживание состояния, а в области с регулируемым риском используется наименьший комплект средств или же только осуществлять проверку.

Подходы к вопросам по решению задач о противоречивости между стратегией и культурой

Культура, каковая мешает эффективному выполнению поставленных стратегических задач, пренебрегается. Если данная субкультура не имеет компетентной оппозиции, то развитие ее постепенно сходит на нет.

Управление подстраивается под культуру. Здесь возможно использование барьерных методов, которые культурой создаются для целей и задач. Происходит разработка альтернативных методов для преодоления возникающих препятствий, но без особого трансформирования стратегии.

В культуре могут происходить изменения для того, чтобы отвечать стратегическим требованиям. Это достаточно длительный и трудоемкий процесс на выполнение, которого потребуется дополнительное время и ресурсы. Однако в дальнейшем это поможет предприятию выполнить поставленные стратегические цели.

Возможно подстраивание стратегии под культуру предприятия.

Таблица показывает адаптационные подходы системы менеджмента к культуре.

В таблице показывается как все действия, применяемые, к устранению возникающих несовместимостей сконцентрированы, вокруг уменьшения рисков, а при их неизбежности допустимо применять различные подходы.