Управленческий цикл предприятия
Управленческий цикл предприятия
Альтернативный цикл управления предприятием
Важные вопросы управления
Любой руководитель в своей работе последовательно выполняет четыре основных функции:
- планирование и организация;
- мотивация и контроль.
Все остальные его действия подчинены вышеуказанным должностным обязанностям. Вместе с тем эти важные факторы определяют отличие человека на руководящей должности от прочих занимающихся бизнесом лиц.
Для достижения организацией поставленных целей должна быть хорошо налажена обратная связь. Осуществлять ее возможно только при помощи контролирующих мер. В этом случае контроль нельзя считать опекой. Подобная функция больше носит рекомендательный характер и не предполагает применения наказаний за какие-то недоработки.
Управленческий цикл предприятия
Каждый руководитель представляет себе управление предприятием как замкнутый круг взаимодействий, направленных на достижение приоритетных для организации целей. Путь к конечному результату пролагается при помощи планирования.
Эффективный в своей деятельности руководитель четко представляет тот этап, на котором находится вверенное ему предприятие в конкретный момент. Он всегда может трезво оценить как сильные, так и слабые стороны организации в целом и отдельно по областям: финансовая, производственная, маркетинговая, трудовые ресурсы. Руководитель должен иметь представление о сути поставленных целей, а также владеть знаниями относительно возможностей роста и допустимости возникновения на этом пути препятствий. Вместе с тем он способен выбрать варианты обхода возможных преград и предложить своей команде оптимальные методы движения к наиболее положительным результатам.
Этап организации предполагает структуризацию внутренних элементов в соответствии с утвержденным планом. На этой стадии происходит создание структуры управления, а также объединение усилий для совместного выполнения рабочего процесса.
В современных реалиях управления мотивации отводится едва не ключевая роль. С ее помощью исполнители испытывают стремление к эффективному выполнению поставленных перед ними задач.
В череде основных функций управления завершающий аккорд принадлежит контролю. На этом этапе важно обеспечить анализ, а также сопоставление достигаемых и спрогнозированных ранее целей. При сравнении ожидаемых и полученных результатов принимается решение, предполагающее внесение возможных корректировок в производственный процесс.
Альтернативный цикл управления предприятием
В отличие от рассмотренного выше теоретически обоснованного цикла управления рабочий процесс на реальном предприятии представляет собой многоступенчатую систему, Он не прерывается, как только достигается поставленная цель. Цепочка выполнения подобных процессов должна включать в себя еще функции анализа и регулирования. С их помощью можно более полно отразить возможности, выявляемые на этапе контроля.
Так, благодаря анализу проводится оценка достигнутых результатов и их сопоставление с ранее прогнозируемыми целями. При этом наиболее заметными становятся сильные и слабые стороны планирования.
На основе анализа выполняется регулирование, которое позволяет наметить меры, способствующие снижению воздействия отрицательных факторов и, напротив, увеличению влияния положительных моментов.
Таким образом, чтобы обеспечить любой хозяйствующий объект оптимальными условиями для его роста и развития, каждый руководитель в своей работе должен грамотно и планомерно следовать основным функциям управления. Невозможно повысить экономическую эффективность, если не выполнять все этапы управленческого цикла.
Готовые работы на тему:
Управленческий цикл на примере медицинских организаций