Узнать цену работы
Статьи по теме

Управленческий консалтинг

Фазы управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг – деятельность, связанная с оказанием консультационных услуг гражданам на коммерческой основе. Консалтинг от английского «consulting» - консультирование. Консультирование проводится по самым разнородным направлениям и вопросам. Его осуществляют специализированные консультанты, имеющие квалификацию и опыт работы в этой области. Применение консалтинговых приемов благотворно сказывается на образовании и последующем функционировании системы регулирования коммерческими предприятиями. В состав включены приемы разработки и развития социальных систем. Более расширенное определение управленческого консалтинга звучит так: конкретный процесс применения разнообразных технологических структур социальной направленности в социальных системах.

Модернизирование приемов регулирования компаний производится с применением управляющими консалтинговых методов.

Управленческий консалтинг нацелен на урегулирование конкретных вопросов. К ним относятся:

  • Постановка четко обозначенных целей и задач компании на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
  • Исходя из поставленных задач, разработка политики компании.
  • Исследование существующей модели бизнес-процессов и создание методики проведения преобразований.
  • Подыскивание оптимальной для данной фирмы координационной структуры.
  • Применение компьютерной техники и интернет ресурсов: административный учет должен проводится автоматизировано, должна иметься возможность осуществления документооборота электронным путем.
  • Создание системы бизнес-планирования, а также регулирование и проверка реализации планов.
  • Целевое применение средств компании.

При наличии у компании недочетов в работе, либо при необходимости разрешать обширные задачи необходимо переустройство фирмы. Незаменимую помощь в этом оказывает управленческий консалтинг.

Для получения большей пользы от использования консалтинговых приемов, необходимо рационально рассредоточивать объем работы между участниками. Работникам нужно обеспечить постоянное развитие, их обучение, наращивание профессионализма.

Фазы управленческого консалтинга

Выделяют 4 стадии деятельности:

  • Анализ управленческой системы компании и состояния ее совокупной деятельности. Здесь нужно быстро и качественно провести оценку существующей консультируемой системы. Тогда консультант использует весь комплект инструментов для диагностики.
  • Разработка новых приемов влияния. Тут консультантом производится поиск различных вариаций ответов на основной вопрос управленческого консалтинга: «Как можно повлиять на консультируемую систему, какие приемы и инструменты воздействия применить и куда направить это влияние».
  • Применение приемов влияния. Каждый консультант наделен правом использования своего приема социального влияния на консультируемый проект.
  • Наблюдение за результатами модернизированных процессов. Здесь консультант следит за тем, чтобы предпринятые им меры реформирования положительно скажутся на работе, не повлияют на развал проекта и по окончанию процесса также не нанесут вреда. По срокам эта фаза совпадает с периодом проведения проекта и оканчивается в момент завершения процесса.
  • Готовые работы на тему:

    Управленческий консалтинг в сфере маркетинга

    Управленческий консалтинг

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ