Выбор стратегии

1. Существующие основные подходы к выбору стратегии
2. Разумная достаточность или принцип «бритвы Оккама» для стратегии
3. Определение стратегической позиции

Как усложненная система, стратегия организации может иметь пару разных концептуальных построений на основании выбора ее главных подсистем.

Существующие основные подходы к выбору стратегии

Первичный подход к подбору и выстраиванию стратегии основывается на том, что из всех стратегий главных подсистем проступает одна ключевая стратегия, с помощью которой ставится и детерминируется весь подбор всех остальных личных стратегий организации, а еще рабочей стратегии, в общем. Такая логика выбора рабочей стратегии именуется логикой начального выделения главной стратегии-подсистемы специальным построением на ее основании в будущем иных стратегий-подсистем.

Второй метод подбора стратегии связан с продумыванием успешной системы стратегий раздельных бизнесов фирмы. Этот подход можно назвать логикой системы стратегий отдельных бизнесов. Третий подход основывается на представлении о рабочей стратегии как о комбинации стратегий главных развивающихся направлений работы организации. Проще говоря, эта логика подбора корпоративной стратегии – это логика выстраивания системы рабочих стратегий.

Помните, что есть и иные подходы, и принципы, как первичного анализа и последующего подбора стратегии. К примеру, прекрасно улучшается «специальный подход» к выбору стратегии организации, а еще концепция, которая предлагает воплощать стратегию, в общем, на основании стратегий основных элементов – главной организационной компетенции.

В Российской федерации, в сравнении со всеми иными разобранными концепциями более интересным считается функциональный подход. С учетом разобранного материала выше, применительно к подбору рабочей стратегии и, в общем, к стратегическому управлению стоит выделить следующие моменты:

• абсолютный или излишне классический функциональный метод имеет внутренние и серьезные ограничения в частности критерия всей эффективности;
• для успеха в нынешней борьбе и конкуренции в любой стратегической перспективе – классический функционально-стратегический поход нужно дополнять иными специальными методологическими подходами и подходящими способами выстраивания успешной стратегии.

Разумная достаточность или принцип «бритвы Оккама» для стратегии

Коммерческих фирм и компаний, реально работающих в различных ситуациях, есть довольно много, получается окончательный выбор – как с учетом принципов подхода, так и с учетом определенного инструментария – организации нужно делать самостоятельно.

Этот выбор:

• должен всегда основываться на правильном анализе именно конкретной для этой организации и ситуации;
• лучше всего выполнять все в соответствии со специальным принципом «бритвы Оккама» или принципом верной достаточности.

Смысл принципа «бритвы Оккама» заключен в том, что в определенной ситуации подбор подхода к определению стратегии с одной стороны должен создавать настоящую эффективность стратегии, а с другой – по сложности, тратам и другим моментам должен быть умеренным и довольно легким.

Получается, стратегическая оптимальность – это определенное умение совмещать разумную достаточность в области эффективности стратегии с некоторым минимумом по затраченным силам и, в общем – по тратам на создание ее.

Между стратегией компании и определенным тактическим ее воплощением есть хороший, подходящий переход. Стратегия организации, должна быть органически целостна, как и долгая программа определенных манипуляций.

При подборе стратегии стоит смотреть на следующие позиции:

• Получения качественной, т.е. по-настоящему сквозной и полностью охватывающей органичности стратегии, компании как по всем ее частям и подсистемам, так и во всех процессах ее прогресса.
• Начальная рабочая стратегия и в основном первичная модель управления любой фирмы должны быть правильными. Но при этом они могут казаться довольно обычными, в будущем долгосрочная стратегия движения новой организации должна, верно, определяться развитием всей ее стратегии.

Получается, новая корпоративная стратегия, как самая главная стратегия фирмы, под влиянием уже осуществленных и реальных изменений беспрерывно усложняющейся и непостоянной ближней среды, сама должна постоянно, изменяться, или расти, как самостоятельная и по-настоящему рабочая органическая система.

Определение стратегической позиции

Для подбора стратегии и позиции организацией может, применяется методика приближенного расчета (рисунок 1).

Рис.1

По отображенной на рисунке 1 методе стратегические позиции компании определяются тем, насколько макроусловия, микроусловия, и другие условия подходят стратегии развития организации.

К макроусловиям, в которых нужно производить реализацию стратегии, можно отнести: социальные условия; экономического характера условия; политические и технологические условия.

Микроусловия стратегии организации должны создаваться следующими системами фирмы, как:

• производственная и техническая система;
• финансового или экономического вида система;
• система управления, а также переподготовки производства и рекламы;
• система рабочей культуры.

Отраслевыми условиями выполнения стратегии организации считаются те, которые создаются под влиянием:

• динамики и структуры среды соперничества в отрасли;
• угрозы будущих соперников;
• положение в отрасли клиентов;
• положение в областях поставщиков;
• давлением изготовлений продукции.

Рыночные условия подбора стратегии определяют специальными факторами:

• потенциал рынка;
• структура рыночного процесса и основного сегмента;
• возраст поприща;
• изменения спроса;
• основные факторы успеха на этом поприще.

Вывод. Получается так, что подбор стратегии фирмы производится руководителями на основании и базе ключевых факторов, которые описывают состояние компании, с учетом расчета анализа всего портфеля бизнесов, а еще сущности и смысла осуществляемых стратегий.