Выполнение стратегии

Выполнение стратегии

Задачи выполнения стратегии

Мероприятия при выполнении стратегии

Выполнение стратегии

Стратегический процесс включает в себя несколько этапов. Одним из них является выполнение стратегии. Это самый длительный по времени и трудоемкий этап, именно на нем воплощается в жизнь стратегия, которая была ранее разработана опытными людьми.

Задачи выполнения стратегии

Чтобы реализовать стратегию, необходимо выполнить следующие задачи:

• Среди всех установленных задач стратегии выявить самые важные и делать упор на них, что предприятие шло по конкретному пути и достигало определенных целей
• Проанализировать стратегию и внутриорганизационную деятельность. Эти два понятия должны соответствовать друг другу и должны быть направлены на успешную деятельность предприятия.
• Подбор такого лидера, который сможет успешно и грамотно управлять организацией и правильно реализовать стратегию

Мероприятия при выполнении стратегии

Наиболее значимыми мероприятиями в процессе выполнения стратегии являются:

• Создание плана действий при тех обстоятельствах, которые не были предвидены самой стратегией. Когда она создается, то в основном направлена на идеальное развитие событий. При этом никто не застрахован от каких-либо неприятных ситуаций, поэтому каждая организация должна уметь правильно выходить из них. Это происходит, когда действия, происходящие в определенный момент времени, и план, разработанный в стратегии, значительно различаются. Чтобы избежать таких событий, необходимо прослеживать статистику развития фирмы, все ее изменения и сравнивать их с намеченными по плану действиями.
• Разработка организационной структуры. Чтобы система в целом работала слаженно, нужно грамотно подобрать каждый ее элемент. В такой системе каждый должен иметь свои обязанности, выполнять заданные ему функции, быть ответственным за свое дело, а также при этом взаимодействовать и согласовываться между собой.
• Определить систему управления организацией. Это также необходимая задача, потому что от управления зависит как будет работать вся система в целом. Руководитель решает вопрос о внедрении стратегии и контролирует процессом. Также каждая группа во всей системе имеет своего начальника. Управление можно разделить на виды: финансовое, оперативное и структурное.
• Политика организации. На этот момент стоит обратить особое внимание. Каждый элемент во всей системе является индивидуумом со своими ценностями и целями в жизни, они выполняют свои функции и задачи, необходимые для всей структуры. Именно поэтому на предприятии могут возникнуть конфликты как между отдельными кадрами, так и между объединенными группами. Нужно иметь ввиду, что такое может произойти и быть готовым к этому.
• Реализация стратегии, то есть непосредственно воплощение в жизнь. При этом учитывается направление, цели и взаимосвязь деятельности различных структур предприятия. Конкретная организация сама для себя решает, как для нее лучше подразделять звенья структуры и управлять ими.

От совместной работы каждого элемента системы зависит развитие и успех организации в целом. Иногда может потребоваться изменение каких-либо структурных изменений, ценностей и целей. Чтобы прийти к нему, необходимо также учитывать ресурсы и финансовую составляющую отдельного предприятия.

Когда стратегия воплощается в жизнь появляется множество различных сложностей. Это происходит из-за того, что план идеализирован, а также в связи с тем, что невозможно предусмотреть все ходы развития событий. На практике могут возникнуть определенные проблемы, например, создание каких-либо новых технологий, документов и еще чего-либо, что будет влиять на дальнейшее развитие организации. Исходя из этого можно выделить основные проблемы процесса выполнения стратегии:

• Может случится так, что структура и стратегия будут противоречить друг другу.
• Если сотрудники подразделений, их начальники придерживаются старых порядков и отрицают внедрение новых технологий управления и повышения квалификации в соответствии с современными установками.
• До начальства может доходить не вся информация о работе структурных подразделений. Это происходит из-за того, что сотрудники могут скрывать ее от вышестоящего руководства в собственных целях и выгоде. В связи с этим руководитель владеет ситуацией не полностью и не может объективно оценивать ситуацию.
• Когда реализовывается конкретная стратегия, руководитель берет на себя ответственность за всю фирму. При этом он не может быть полностью уверен, что данные изменения приведут к успеху и развитию. Именно поэтому не каждый лидер решится взять на себя осуществление таких рискованных действий.
• Разработанная схема развития предприятия, в которую входит совершенствование управленческой структуры, программа компенсации и другие элементы, может не соответствовать стратегическим целям.

Так как выполнение статистики является длительным процессом, то необходимо в определенное время делать анализ выполненной работы. Это нужно для того, чтобы понять в каком направлении развивается организация. Любая стратегия должна быть направлена на улучшение фирмы, достижение ее целей, выполнение задач. Поэтому если после реализации стратегии виден положительный результат, то значит выбран верный путь на пути к успеху. Если же предприятие приходит к какому-либо кризису, нет изменений или улучшений, следует поменять тактику и стратегию развития.

Чтобы претворить стратегию в жизнь нужно создать для этого все необходимые условия. Исходя из этого конкретное предприятие, при необходимости, должно быть готово на смену привычных ей порядков. Но реализация стратегии направлена не на то, чтобы кардинально изменить организацию и поменять ее принципы, а на то, чтобы достичь всех поставленных целей и задач. Поэтому можно выделить четыре типа надежных и стабильных типа стратегических изменений.

• Перестройка предприятия. Она содержит в себе изменения, касающиеся основ всей организации и ее плана. Такой тип применяется в том случае, если предприятие поменяло область своей деятельности и свое место на рынке. При этом может возникнуть ряд сложностей, связанных с осуществлением стратегии в сфере трудовых ресурсов и кругу технологической области.
• Радикальное преобразование. Оно не требует изменения предприятием области его деятельности, но при этом происходят радикальные перемены деятельности организации. Это может произойти в связи с тем, что одна фирма соединяется с другой. В результате чего появляются новые элементы структуры, и она в целом изменяется.
• Умеренное преобразование. При таких стратегических изменениях предприятие не меняет полностью свою структуру, а только планирует выходить на новый рынок и разработать свежий товар. Такие изменения в основном влияют на организационную структуру компании.
• Обычные изменения. Это самый легкий путь изменений. По большей части он затрагивает только маркетинговую деятельность компании. Данные изменения проводятся с целью привлечения клиентов, чтобы поддерживать спрос на какой-либо товар. При этом создаются новые маркетинговые ходы. Он является самым простым в связи с тем, что на его применение не уходит значительных финансовых затрат, требуется малое количество сотрудников, а сама организация существенно при этом не меняется.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, что правильная реализация стратегии приводит к достижению поставленных целей и задач фирмы, а впоследствии к ее успеху. При этом, предприятие не всегда способно воплотить ее в жизнь. Это может быть связано с тем, что руководитель организации не готов сам принять новые правила и не выполняет их, элементы структуры, то есть сотрудники не выполняют должностных обязанностей, сделаны недостоверные или неправильные анализы и выводы по развитию фирмы.