Узнать цену работы
Статьи по теме

Внедрение управленческих решений

  1. Понятие управленческого решения
  2. Внедрение управленческого решения

Понятие управленческого решения

Управленческие решения – это волевые действия и творческие поступки субъекта управления, основанные на анализе объективных закономерностей действующей системы, направленные на ее изменения всем коллективом с целью наиболее эффективного решения насущных вопросов.

Эффективность управленческого решения как понятия обусловлено его выполнением как на этапе выполнения, так и на стадии внедрения.

Для усвоения исполнителями представлений о том, какие решения им придется реализовывать на практике, менеджерам на стадии внедрения новых установок следует конкретизировать задачи, контролировать их реализацию, корректировать в случае необходимости, а также оценивать получаемый результат.

Каждое управленческое решение должно давать реальные плоды, поэтому целью управленческой деятельности представляется поиск таких методов и средств, которые позволили бы достичь наибольший результат в конкретной ситуации и данном состоянии.

Внедрение управленческого решения

Управленец всегда ответственен за выбор решения и методы его достижения. Приняв решение, он доводит его суть до исполнителей и контролируют его исполнение.

Реализация решения представляет собой ряд мероприятий, направленных на достижение конкретный целей, поставленных компанией. При этом для достижения одной конкретной цели может потребоваться принятие целого комплекса других решений, способствующих ее выполнению.

Первый этап, необходимым для внедрения управленческого решения, - это согласование и утверждение данного управленческого решения. Утверждение является прерогативой лиц, которые наделены должностными полномочиями и несут правовую ответственность за принятие такового. Обычно руководитель утверждает решение, используя принцип единоначалия, потому что он лично ответственен за работу всего коллектива.

Согласование представляется обязательным условием, предшествующим реализации решения, и предполагает, что рекомендованное решение будет признано группой лиц.

Необходимое решение должно быть признано такими группами людей, как:

— руководители компаний, подразделений, отделов, для деятельности которых принятое решение может иметь последствия;

— непосредственные исполнители, которые будут реализовывать данные решения.

Значимые решения следует согласовывать со всеми руководителями компании, чтобы они могли учитывать их при дальнейшей деятельности, а также согласовывать с задачами компании в целом, что представляется важнейшим критерием принятия решения. В период процесса согласования внедрения решения в него могут вноситься необходимые изменения, поэтому принимаемое решение не является окончательным.

Следующим этапом после согласования решения является признание данного решения исполнителями, которые непосредственно будут задействованы в его реализации. Только то решение, которое действительно выполнено коллективом, принято называть реальным управленческим решением. При этом ряд управленцев игнорируют подобные обстоятельства, пользуясь своими полномочиями.

Подобные управленцы отдают приказы и настаивают на их исполнении, не выслушав точку зрения исполнителей и не обосновав правильность своего распоряжения. Подобная манера поведения может быть оправдана только при условии нехватки времени или при приеме запрограммированных управленческих решений. Вероятность успешной реализации управленческого решения возрастает в ситуациях, когда лица, причастные к решению, нее только верят в продуктивность своих решений, но и вносят свой конкретный вклад в его исполнение.

В тех ситуациях, когда сотрудники не участвуют в процессе подготовки управленческих решений, у них может возникать безразличие или даже недовольство решением, принятым другими людьми. Именно поэтому в управленческой деятельности большую важность играют как разъяснение директив, так и воздействие руководителя на подчиненных путем убеждения и привлечения к работе над внедрением управленческого решения.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы