Внутренние риски в управлении организацией
В чём состоят внутренние риски?
Внутренние риски организации исходят от деятельности руководителя и сотрудников какой-либо компании, когда они принимают важные решение в рискованных ситуациях.
Поскольку они зависят от сотрудников предприятия, то управлять ими легче, чем внешними рисками. Они являются более управляемыми. Наличие этих рисков и в чём их суть, объясняются спецификой работы данной организации.
Часто встречается кадровый риск предприятия. Он же является самым опасным. Указанный риск возникает потому, что невозможно понять, как поведёт себя каждый сотрудник предприятия в той или иной ситуации.
Различают субъективные и объективные риски компании. Объективные возникают в результате осуществления предприятием разных видов деятельности. Субъективные внутренние риски – это риски в связи с принятием управленческих решений руководителями предприятия разных рангов.
Виды внутренних рисков:
- Проектные риски возникают из-за наличия ошибок в проектах компании. Эти ошибки часто обнаруживаются поздно. При этом срок полноценной работы проекта отодвигается во времени, организация тратит больше материальных и финансовых ресурсов для исправления допущенных ошибок;
- Технические риски связаны с ненадлежащим, неверным использованием оборудования, устройств, при наличии неправильных технологических разработок. В результате отказа машин, оборудования из-за неправильного их применения ситуация может стать опасной для сотрудников и выпускаемой продукции. Чтобы устранить технические неполадки, требуется время, материальные ресурсы. При этом возникают простои оборудования;
- Технологические риски исходят от технологий низкого качества, непроверенных методик, из-за несоответствия принятым нормам. Если предприятие в своей работе использует некачественные методики производства или продажи продукции, неверные технологии реализации проектов, не проверенные на практике, то всё это грозит существованию всего предприятия или его экономическому благополучию;
- Организационные риски связаны с принятием неправильных управленческих решений, с ошибками в планировании. Кадровые риски также являются организационными. Указанные риски приводят к ухудшению отношений с партнёрами, внутри коллектива, они могут осложнить выполнение организационной работы.
- Финансовые риски возникают из-за ошибок в планировании, исполнении бюджета какого-либо проекта. При реализации этих рисков придётся изменить принцип финансирование всей компании, чем её сотрудники и собственники будут недовольны.
Как управлять внутренними рисками организации?
Для составления проектов следует привлечь высококвалифицированных специалистов. Они могут выявить риски на уровне проектов. Тщательное планирование даст возможность избежать таких рисков. Специалисты создают пилотные программы, затем на практике выявляют и решают проблемные вопросы. Тем самым, минимизируют их влияние на деятельность компании.
Чтобы избежать технических рисков, необходимо использовать новое, современное оборудование, передовые технологии в процессе производства. В бизнес-планы следует заложить использование оборудования высокого качества, поскольку отличную продукцию можно выпустить лишь на передовых машинах и станках. Технические риски есть возможность снизить благодаря повышению квалификации сотрудников, что работают на новом оборудовании. При этом технологические риски будут сведены к минимуму.
Организационные риски бывают самыми различными, ими трудно управлять. Указанные риски снижают благодаря качественному планированию, использованию информационных технологий в процессе управления. Устранить последствия организационных рисков помогут услуги консультантов, привлечённых со стороны, путём проведения переговоров по возникшей проблеме с целью её разрешения.
Контролировать финансовые риски возможно только благодаря тщательному бюджетированию и планированию. Руководству компаний следует уделять пристальное внимание исполнению бюджета.