Внутренний управленческий контроль

1. Понятие внутреннего управленческого контроля
2. Значение внутреннего контроля для системы управления организацией

Понятие внутреннего управленческого контроля

Любая система организованной хозяйственной деятельности нуждается в различных формах контроля, как внутреннего, так и исходящего извне. На микроэкономическом уровне контроль деятельности любой организации осуществляется:

• Внешними по отношению к хозяйствующему субъекту управляющими органами, в качестве которых выступает непосредственно потребитель продукта, общественность и система государственной власти;
• Внутренними, включенными в структуру субъекта наделенными этой функцией лицами и подразделениями: администрацией предприятия, собственниками организации, а также отдельными уполномоченными сотрудниками.

Эффективность деятельности организации возрастает прямо пропорционально эффективности осуществления системы контроля и своевременности соответствующих корректирующих влияний. Совокупность уровней производительности отдельно взятых субъектов хозяйства определяет общую эффективность производства каждого отдельно взятого города, региона, государства, то есть, общества в целом.

Осуществление внутреннего контроля на сегодняшний день принято относить к компетенции управленческого звена организации.

Реализация контролирующей функции призвана:

• обеспечить и поддерживать устойчивое положение организации на рынке;завоевать авторитет в производственной, потребительской сферах; завоевать определенное признание в глазах государства и общественности;
• обеспечить максимально возможную адаптивную гибкость организации к изменению влияний внешних средовых факторов.

Значение внутреннего контроля для системы управления организацией

Внутренний контроль за осуществлением хозяйственной деятельности необходим для своевременного выявления всевозможных девиаций от выбранного предприятием курса и цели.

Реализация выявления отклонений от цели происходит последовательно, через этапы:

• определения фактического положения, актуального уровня функционирования и продуктивности организации;
• сравнения полученных и систематизированных данных с требованиями целевого плана;
• дачи адекватной оценки полученным данным и актуальному положению дел на предприятии в целом;
• выявления и детального анализа причин, которые привели к возникновению найденных курсовых девиаций.

Как видно из содержания этапов осуществления контролирующей функции, основная ее роль — информационная. Субъекты контроля призваны обнаруживать, систематизировать, анализировать и доносить до руководства предприятия все выявленные ими несоответствия намеченному плану развития и производства.

Внутренний контроль, как и прочие управленческие функции, действуют двойственно: с одной стороны, само по себе наличие контролирующего начала способно в достаточной степени обеспечить организацию деятельности, с другой стороны, эта деятельность продолжает контролироваться и корректироваться им по мере необходимости.

Ни одна из разновидностей внутреннего контроля не действует, не осуществляет свою работу изолированно от прочих контролирующих субъектов, все вместе они образуют упорядоченную, как правило, иерархически организованную систему. Контролем охвачен каждый отдельно взятый этап и вид деятельности организации.

Сам план, соответствие деятельности которому и является объектом контроля, составляется исходя из целевых ориентиров, стратегических разработок, принципов и установок организации.