Узнать цену работы
Статьи по теме

Внутренняя и внешняя организационная структура

Внешняя организационная структура

Внутренняя организационная структура

Взаимосвязь внутренней и внешней организационной структуры

Несмотря на существенные различия между всеми существующими организациями по целому ряду аспектов, существуют и некие универсальные, объединяющие их характеристики. Организация — это всегда система открытого типа: без внешней среды, без постоянного обмена между внутренним и внешним миром, она существовать не сможет. Помимо внешней среды любая организация формирует и среду внутреннюю, нацеленную на адаптивное взаимодействие с первой.

Внешняя организационная структура

Под внешней структурой подразумевают совокупность всех объективных внешних средовых факторов, способных оказывать воздействие на деятельность организации и находящихся за рамками сферы ее непосредственного контроля.

Внешней организационной структурой обеспечивается деятельность организации, обуславливается эффективность ее работы. В рамках современных управленческих концепций принято выделять внутри совокупности внешних факторов две группы: группу прямых факторов и группу косвенных.

Факторы, способные оказывать на организацию непосредственное, прямое влияние, представлены: источниками разнообразных ресурсов (сырьевых, кадровых и пр.), конкурирующими предприятиями, владельцами капитала (держателями акций компании), потребителями производимого организацией продукта, правовыми и иными нормативными актами, созданными системой государственной власти.

Факторы косвенного воздействия представлены группой условий, оказывающих влияние на деятельность организации опосредованно. Они представлены социально-политической обстановкой в стране, актуальным положением международных отношений, уровнем развития экономики государства и многими другими.

Внутренняя организационная структура

Организация путем реализации целенаправленных управленческих решений формирует факторы внутренней среды, включающие саму систему управления, систему применяемых производственных технологий, систему формирования и поддержания в оптимальном состоянии кадрового состава, маркетинговую систему и сферу корпоративной культуры.

Таким образом, внутренняя среда организации презентирует потенциал эффективности деятельности компании, реализоваться который может только при условии взаимодействия с системой внешних по отношению к организации элементов и структур.

Внутренняя структура включает себя три группы функциональных элементов, выделяемых на основании различия целей их деятельности в рамках организации:

  • владельцы капитала (собственники, держатели акций) ценностно ориентированы на максимальное влияние на принимаемые непосредственным руководством компании ключевые решения, на получение стабильной прибыли, на обеспечение сохранности или преумножение капитала с минимизацией рисков его порчи или потери;
  • управленческое звено ориентируется на развитие и расширение компании, максимизацию прибыли и, неизменно сопутствующую достижению этих целей, личную карьерную самореализацию;
  • персонал ориентирован на удовлетворительный размер оплаты своего труда, стабильность выплат, наличие условий для профессиональной самореализации либо карьерного роста, непреклонное обеспечение организацией системы социальных гарантий.

Взаимосвязь внутренней и внешней организационной структуры

Внутренняя структура, представленная определенным образом организованным трудовым и производственным ресурсом, системами маркетинга и корпоративной культуры, образует потенциал эффективной деятельности компании, реализующийся в условиях внешней среды.

Внешняя организационная структура являет собой одновременно и ресурсную базу, и рынок сбыта готового продукта. Ресурсы внешней среды, согласно базовым принципам экономики, ограничены. Между организациями существует конкуренция за них. Конкурентоспособность в этой борьбе призвана обеспечивать оптимально организованная внутренняя структура. При не оптимальном взаимодействии внутренней и внешней организационных сред, что обуславливает недостаточное поступление в организацию того или иного вида ресурсов, ее внутренняя структура прогрессивно ухудшается, снижается ее потенциал, что, в конечном счете, приводит к прекращению существования предприятия.

Продуктивное взаимодействие организации и внешней по отношению к ней среды подразумевает поддержание извне устойчивости ее внутренней структуры, способствование раскрытию потенциала ее эффективности, обеспечение долгосрочных перспектив ее жизнеспособности и конкурентоспособности.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ