Влияние национально-исторических факторов

1. Национальные особенности менеджмента в США
2. Традиции европейского менеджмента
3. Тонкости управления компаниями в Японии
4. Характеристика отечественного менеджмента

Современная мировая экономика характеризуется достаточно тесной связью экономик различных государств, при этом специфические особенности национальных экономических политик в значительной мере стираются. Можно сказать, что экономическая деятельность и, в частности, система менеджмента носит международный, глобальный характер, с минимальной национальной спецификой.

Влияние национально-исторического фактора в системе менеджмента компании ощущается в следующем:

Между многими современными компаниями в различных странах налажены активные партнерские связи. В ходе взаимодействия могут возникать моменты, связанные с существующими национально-культурными традициями.

Разные национальные экономические культуры могут перенимать опыт других стран, что актуально в условиях затруднения межгосударственного экономического взаимодействия.

Между компаниями нередко осуществляется кадровый обмен, отдельные специалисты работают менеджерами за рубежом. В этих условиях знание особенностей страны необходимо.

Национальные особенности менеджмента в США

Именно в этой стране впервые поняли, что система менеджмента является неотъемлемой, но особенной частью деятельности организации. Это позволяет сделать вывод, что сам менеджмент зародился в США.

Американская модель менеджмента отражает традиционные черты жителей этой страны: целеустремленность и борьбу до конца, утверждение своего превосходства.

Для американцев очень важна их исключительность, а главный момент – быстрое и успешное достижение поставленных целей. В Америке большое значение придается своему делу, а также борьбе за лидирующие позиции. Еще сравнительно недавно американский менеджмент характеризовался, в первую очередь, единоличным стилем управления, строжайшей рабочей дисциплиной, а также беспрекословным подчинением начальству.

Традиции европейского менеджмента

Системы управления компаниями в государствах Европы и США не имеют каких-то кардинальных отличий, поскольку эти страны живут в подобной культурной и ценностной сфере, между ними более простой экономический обмен.

Экономические системы Америки и европейских стран делают упор на малый и средний бизнес, что во многом определяет характерные черты менеджмента. Так, малому предприятию важны умение выживать и способность быстро меняться, приспосабливаться, реагируя на текущую ситуацию.

Однако есть и немалое различие между европейцами и американцами. Оно заключается в том, что в Европе даже в составе гигантских корпораций компании остаются достаточно самостоятельными участниками. Например, они могут сами принимать финансовые, производственные, инновационные решения.

Тонкости управления компаниями в Японии

В японском менеджменте достаточно остро проявляется самобытность и национальные традиции этой страны. Совершив выход на мировые рынки лишь после завершения Второй мировой, японские производители переняли много положительного опыта у американцев и европейцев, в частности, стремление использовать и разрабатывать передовые технологические решения, а также психологические способы руководства. Подготовка японского менеджера осуществляется в условиях непосредственной работы, поскольку опыт и практика здесь стоит намного выше, чем уровень образования. Это отличает Японию от США и Западной Европы, где первичной является именно теоретическая подготовка.

Для японцев традиционным является внимательное отношение к межличностным связям, характерным чертам человека. Можно сказать, что должность подбирается под конкретного работника, а не наоборот. В японской культуре важен коллективизм, стремление не навязывать индивидуальную ответственность. При этом показатели эффективной работы конкретного сотрудника вторичны, на первом месте – командная ответственность.

Одним из ключевых моментов в японском менеджменте является большой интерес к технологическому развитию, последним научно-техническим разработкам. В этом вопросе Япония занимает лидирующее место в мире.

Сложившаяся модель менеджмента в этой восточной стране обусловлена двумя национально-историческими факторами:

• Большим вниманием к передовому управленческому опыту других государств;
• Приданием немалого значения традициям и особенностям национальной культуры.

Характеристика отечественного менеджмента

Среди основных особенностей системы менеджмента в России можно выделить следующие:

• Активное участие местных руководящих элит в формировании руководства компаний.
• Во многом неправомерное регулирование деятельности.
• Большое влияние личных связей.
• Диверсификация деятельности, наличие высоких рисков.
• Отсутствие традиций и опыта постоянного и усердного труда.
• Направленность на исключительные и гигантские проекты, основанные на массовом привлечении людских и материальных ресурсов.
• Нежелание делегировать полномочия нижестоящим сотрудникам.
• Малое значение ценностей карьерного роста.
• Сильная централизация управления, а также клановость.

Это лишь некоторые характеристики менеджмента в современной России. Важно отметить, что у российских и зарубежных исследователей различный взгляд на проблемы отечественного управления бизнесом.

Таким образом, ключевой особенностью российской системы менеджмента является стремление активно интегрироваться в глобальную экономическую деятельность, обеспечивая при этом защиту отечественных компаний от недобросовестной конкуренции со стороны некоторых зарубежных производителей. Важной является необходимость проведения масштабной модернизации экономики, а для этого требуется формирование благоприятных условий для предпринимательства, обеспечение и гарантия сохранения привлекательного инвестиционного климата в стране. Также следует предпринимать усилия по реализации предсказуемой экономической политики, которая бы содействовала развитию всего отечественного народного хозяйства.