Узнать цену работы
Статьи по теме

Взаимосвязь функций управленческого цикла

  1. Функции управленческого цикла
  2. Значение контроля
  3. Круговорот управленческого цикла

Управленческий цикл предусматривает присутствие таких функций, как планирование и организация, контроль и мотивация.

Замечание. Обозначенные функции присутствуют в каждом виде управленческой деятельности. Они характерны для финансирования, производства, маркетинга и пр.

Функции управленческого цикла

Планирование является подготовкой решений. Отмечено несколько этапов планирования:

  • Подготовка задач, определение цели;
  • Анализирование исходных предпосылок;
  • Определение альтернативных решений;
  • Практическая реализация планов.

Одной из функций управленческого цикла выступает его правильная организация. Организационная деятельность нацелена на упорядочение работы как менеджеров, так и непосредственных исполнителей.

Работа менеджера, оценившего собственные возможности, заключается:

  • в изучении подчиненных;
  • в определении их потенциальных возможностей;
  • в расстановке сил.

После проведения ряда подготовительных мероприятий, для максимально успешного выполнения работы потребуется обсудить вопросы мотивации. Мотивация предполагает, во-первых, стимулирование внешними факторами (моральной, материальной формами вознаграждения), чтобы активизировать трудовую деятельность персонала, а во-вторых, создание у сотрудников внутренних побуждений к исполнению обязательств.

Значение мотивации состоит, прежде всего, в установлении в процессе управления потребности в труде и заинтересованности. Главное, чтобы исполнитель обязанностей получал удовлетворение. А чтобы успешно реализовать эту функцию управленческого цикла, менеджеру требуется обладать должным уровнем компетентности, хорошо разбираться в разных вопросах, касающихся коммуникационных аспектов.

Значение контроля

Изначально был принят план, соответствующий принципам управления и утвержденный в соответствии с директивными документами. Чтобы подтвердить факт реализации проекта, требуется контроль. Иначе говоря, контроль - это процессы сопоставления и дальнейших проверок, насколько фактическое исполнение заданий соответствует изначально поставленным задачам.

Круговорот управленческого цикла

Цель менеджера - добиться обеспечения для своей организации благополучной будущности. Ему должны быть известны и абсолютно ясны все детали управления. Изначально должен разрабатываться план, эта позиция касается любого направления профессиональной деятельности. Затем сосредотачивается внимание:

  • на проведении организационных мероприятий;
  • на подготовке сотрудников.

Персонал обязан уяснить, что требует руководить от каждого работника, на какой результат рассчитывает. А для этого каждому сотруднику предстоит детально изучить требования, подготовиться к их исполнению, открыться для контроля после осуществления производственных операций. Так что контроль необходим, и нужно осознавать смысл, задачи, методы осуществления контроля.

  • План деятельности контролирующего органа должен быть понятен, отличаться простотой;
  • Методы контроля должны выбираться ненавязчивые, но эффективные;
  • С помощью обратной связи контролеры получают информацию о реальном положении дел;
  • При потребности применяются корректирующие действия.

Коррекцию в основном обеспечивать удается без приложения лишних усилий: руководитель мотивирует работника одобрительными фразами или же побудительными. Следует мгновенная реакция. Если же используются организационные факторы, осуществлять коррекцию сложнее.

К примеру, сотрудник - профессионал, однако в ходе рабочего процесса хорошего результата он добиться не может. Значит, руководителю требуется перегруппировать усилия. Возможно, работнику попросту нужен помощник.

Важно! Совокупность функций управленческого цикла систематически пребывает в характерном круговороте. Такое состояние является подтверждением их взаимосвязи и взаимообусловленности. Выходит, что ни одну из функций невозможно вывести из цикла управления.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ