Задачи организационной структуры управления

1. Постановка целей и задач организационной структуры управления
2. Управление промышленной организацией: появление новых задач
3. Связь оптимизации организационной структуры управления предприятием и целеполагания на федеральном уровне

Постановка целей и задач организационной структуры управления

Когда существующая структура управления перестает справляться с возложенными на нее задачами, возникает необходимость радикальной реорганизации структуры, перехода к абсолютно новым, пока еще не распространенным формам управления.

В современных условиях, когда важна скорость перехода к новым формам, очень важно четко установить цели и задачи организационной структуры управления.

Нередко весьма распространенной среди предприятий и организации становится необходимость сформировать обновленную организационную структуру, и эта структура должна решать ряд задач:

• Использование новые возможностей, отказ от неактуальной формы управления, затрудняющей дальнейшее развитие в отраслях промышленности.
• Внедрение элементов автоматизации в организационную структуру, позволяющих в итоге более логично и четко обеспечить расширение предприятия, ускорение производственного цикла и более быструю реакцию на изменения во внешней среде.
• Запуск децентрализации звеньев управления, внедрение горизонтальных организационных структур.
• Реорганизация процессов управления системой, организационными объединениями или промышленными группами.

Управление промышленной организацией: появление новых задач

На постановку новых задач, которые должна решать организационная структура, влияют изменения во в организационных формах на предприятия. Подчиняясь внешнему воздействию, они должны решать новые задачи, и прежде всего, диверсифицировать инновационное развитие предприятие в отрасли и оптимизировать систему его управления.

Основными методами оптимизации управления промышленными предприятиями и организациями являются следующие: сокращение числа уровней и этапов принятия управленческих решений путем перехода от классической схемы управления - вертикали к горизонтали; практика активного создания рабочих групп, профессиональных союзов, неформальных объединений работников, вовлечение сотрудников в процесс совершенствования рабочих вопросов; использование механизма здоровой конкуренции между такими неформальными группами для создания более активной и раскрепощённой обстановки, благоприятного психологического климата на предприятии с целью выполнения рабочих задач.

Связь оптимизации организационной структуры управления предприятием и целеполагания на федеральном уровне

На федеральном уровне управления страной необходимо производить стимуляцию и поощрение инновационных процессов в промышленности, проведение модернизации во всех сферах работы предприятия и особенно, в организации управления объектами промышленности.

Чтобы простимулировать предприятия вводить и пробовать у себя новые, более оптимальные в современных условиях, горизонтальные формы управления, есть смысл дать на высшем уровне рекомендацию указывать, какие были приняты меры за данный период в обычных годовых и квартальных отчетах о хозяйственной деятельности предприятия.

Если такая информация будет поступать в федеральные органы по всей стране, станет возможным подсчет и анализ того, на сколько на практике удалось модернизировать предприятия, выявить возможные проблемы и просчитать оптимальные способы и методы реинжиниринга бизнес-процессов в различных экономических и финансовых условиях. Реалии текущего времени таковы, что старые «неповоротливые» предприятия с громоздкой вертикальной системой управления, жестко перегруженной различными уровнями управления, бюрократией и условностями, намного хуже реагируют на изменения экономической, финансовой и рыночной ситуации. Сегодня система управления предприятием должна отвечать текущим условиям, быть гибкой, упрощать иерархию звеньев и уходить от жёсткой вертикали в пользу горизонтальной организации управления.