Узнать цену работы
Статьи по теме

Задачи риск-менеджмента

  1. Основные функции
  2. Задачи риск-менеджмента

Основные функции

Смысл данного вида менеджмента зависит от того, под каким углом его рассматривать. С одной стороны, риск-менеджмент является видом услуг, которую выполняют для предприятия специально обученные профессионалы или специализированные организации. С другой, риск – менеджмент – это процесс выявления и оценки возникающих перед предприятием рисков, выбор методов для их оценки и минимизации риска наступления предсказанного события или же минимизации последствий в случае, если негативный исход произошел. Систему управления риском, имеет смысл рассматривать в тождестве с общей управленческой системой предприятия.

Примечание

Первостепенной задачей СУР - это обеспечение наибольшей эффективности управления организацией, в условиях непредсказуемого внешнего и внутреннего окружения. А эффективность ее можно обозначить как соотношение эффекта, полученного в результате, к затратам и потерям понесенных предприятием.

Обобщенной задачей менеджмента риска является – оптимальное использование имеющихся у предприятия ресурсов или получение дохода в планируемом объеме. На данном этапе риск – менеджмент используется для обеспечения выживания предприятия и имеет, в большинстве случаев фрагментарный характер. Далее, главной целью предприятия и всей СУР является стимулирование роста производства. В этом периоде, начинает разрабатываться стратегия риск-менеджмента, а сам менеджмент, теперь осуществляется комплексно и системно.

Задачи риск-менеджмента

  • Выявление, сбор, обработка и сохранение информации о внешней и внутренней средах, в которых функционирует предприятие. Для этого специалист управляющий рисками должен обладать способностями скрупулёзного сбора и анализа информации. При этом быть способным выявить и классифицировать все имеющиеся риски.
  • Сформировать все имеющиеся факторы в систему.
  • Определение степени угрозы и вероятность наступления негативного исхода.
  • Разработка плана действий по снижению вероятности наступления угрозы.
  • Осуществление разработанной программы действий.
  • Контроль за ее выполнением.
  • Анализ потерь и результатов.
  • Дальнейшая разработка антикризисных мероприятий.
  • Организация управленческого учета.
  • Сбор всех видов отчетности по принятым решениям.
  • Страховая деятельность.
Примечание

Стоит заметить, что риски, связанные с внешней средой, возникают за пределами организации и не могут ею контролироваться. Внешние риски не связанные с процессом производства, чаще всего провоцируются негативными окружения предприятия.

Внутриорганизационные факторы риска связанны с функционирование самого предприятия и персонала. Они спровоцированы ошибками управленческого персонала, слабый спрос на произведенную продукцию, нарушение процесса логистики оказывают существенное влияние на получение прибыли предприятием.

В современной действительности, управление рисками усложненно постоянно изменяющимися экономическими моделями. Современный подход к риск-менеджменту опирается на парадигму невозможности избежание риска и оценки его стоимости: VAR, данный подход относят к статистическим моделям.

Есть около девяти нерешенных задач в сфере рискового управления. Их можно условно разделить на три обобщенных категории:

  • Применение методов управления рисками.
  • Управление по их типам риска.
  • Точность его оценки.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ