Узнать цену работы
Статьи по теме

Зарубежный риск-менеджмент

  1. Характерные черты риск-менеджмента
  2. Построение структуры риск-менеджмента согласно международным стандартам

Характерные черты риск-менеджмента

Резкий переход в сторону риск-менеджмента нового образца, который предусматривает комплексный подход к анализу рисков, касающихся абсолютно всех подразделений и направлений работы компании, произошел в конце двадцатого столетия. До той поры даже самые передовые зарубежные компании в сфере управления рисками показывали стремление к обособленности. Процесс управление всевозможными формами рисками(финансовыми, страховыми, технологическими) происходил в каждом подразделении в автономном режиме, в области риск-менеджмента таким образом было налицо отсутствие координации, что делало невозможным факт своевременного выявления новых рисков.

На сегодняшний день большим количеством компаний-лидеров используется модель управления рисками нового образца, а именно, риск-менеджмент охватывающий рамки всей компании (ERM), который еще имеет название «комплексный риск-менеджмент».

Со стороны ведущих специалистов FERMA выражается мысль о способности риск-менеджмента защитить предприятие и увеличить ее капитализацию за счет использования следующих факторов:

  • системность подхода, позволяющая как запланировать и осуществить деятельность предприятия в долгосрочной перспективе;
  • оптимизации процесса планирования на стратегическом уровне и способности принимать решения, с использованием фактора понимания структурности процессов, протекающих в бизнесе, потенциальных возможностей и угроз для предприятия, изменений, протекающих в окружающей среде;
  • использование и размещение ресурсов компании и капитала наиболее эффективным образом;
  • понижение категории неизвестности не самых критических моментов функционирования предприятия;
  • улучшение имиджа фирмы, защита ее интересов в имущественной сфере;
  • повышение квалификации сотрудников фирмы и создания ее базы «знаний»;
  • обеспечение оптимального протекания бизнес-процессов.

Построение структуры риск-менеджмента согласно международным стандартам

Глобальным стандартом под номером ISO31000:2009, что означает по классификации «Менеджмент риска основные принципы, рекомендации» под номером ISO31010:2009, классификационное значение«Менеджмент риска техники оценки риска» под номером ISO/IEC73:2009, классификационное значение «Менеджмент риска - терминология» идет систематизированное и логическое описание процесса построения риск-менеджмента в деталях.

С целью продвижения менеджмент риска фирмы согласно соответствию с ISO31000:2009 необходима реализация следующих пунктов: изменение понятий касательно терминов «риск», «менеджмент риска»; согласие с менеджментом риска»; согласие с системой менеджмента риска; оценка уровня зрелости системы риск-менеджмента и разработка плана для сохранения и внедрения движения системы риск-менеджмента.

Необходимо изменить понятия терминов «риск», «риск-менеджмент» , ввиду того, что практически невозможно внедрить эффективный риск-менеджмент на предприятии в случае, если руководство не осознает значения термина «риск» и не владеет способами управления этим понятием.

ISO/IEC73 признает риском фактор неопределенности в процессе достижения цели. Целью ISO31000 являются любые риски, под которыми понимаются неопределенности, находящимися между нами и нашими целями. Для менеджмента подобная концепция играет очень простую и важную роль. Под такой концепцией понимают нисходящий поток, риск-менеджмент при этом понимается в качестве ключевого процесса, дающим возможность компании определить поставленные цели и достичь их. Риск не может быть ни отрицательным, ни положительным явлением, это всего лишь риск. Положительными или отрицательными могут являться последствия риска. Анализ причин риска является первейшей задачей риск-менеджмента, а его целью - повышение вероятности положительных последствий и сокращение вероятности и размера отрицательных последствий.

Нельзя успешно внедрить стандарты, без осознания руководством понятий риск-менеджмента и риска. Именно стандартом ISO31000 описывается процесс риск-менеджмента, чья цель - управления любыми возможными формами риска.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ