Методы инновационной деятельности организации

1. Двойная управленческая система и формирование двойного бюджета
2. Формирование выделенных временных структур
3. Стратегические бизнес-единицы

Как правило, инновационный потенциал формируется с целью обеспечения результативной инновационной деятельности фирмы и имеет прямую связь с необходимостью разрешения сложных методических, а иногда и методологических трудностей. Для инновационной деятельности особое значение имеет управление, трудовой коллектив, а также работников компании, прикладывающие дополнительные усилия. При этом такие затраты ресурсов, времени и сил никоим образом не компенсируются, в частности на стадии инициирования инновации. Следовательно, высшее управление предприятия должно заняться созданием особенных форм организационного процесса, которые бы обеспечивали альтернативные, нетипичные стимулы для реализации инновационной деятельности. Параллельно с этим такой вид деятельности служит основой для расширения и углубления ассортимента реализуемой продукции фирмы, что тем или иным образом усложняет структуру производства и организации.

На практике проблемы такого плана руководство должно пытаться разрешить различными методами путем создания особых организационных форм. Стоит детально рассмотреть классификацию организационных форм и методов инновационной деятельности компании.

Двойная управленческая система и формирование двойного бюджета

Главной особенностью данного метода является то, что каждое подразделение организации задействовано в планировании стратегического плана. Специфика данного плана заключается в том, что он подразумевает распределение бюджетов и приоритетов по оперативным и стратегическим направлениям деятельности. Оперативной частью плана является тот или иной набор задач, программ целей и бюджетов, помогающих извлечь текущую прибыль. Каждое из подразделений фирмы участвует в реализации программ такого типа. Под стратегической частью подразумевается набор независимых инновационных проектов, ориентированных на развитие предприятия. Чтобы координировать деятельность фирмы, появляется необходимость в формировании особых управленческих групп в рамках стратегии:

• советы, комитеты, а также рабочие группы, разрабатывающие тех. политику;
• центральные службы и отделения, развивающие новых продуктов и осуществляющие координацию деятельности относительно инноваций;
• комитеты, занимающиеся инновационными проектами. Они необходимы для создания условий для результативного взаимодействия осуществляющих оперативную деятельность подразделений, а также участников процесса внедрения инноваций.

Двойной системе свойственен довольно весомый недостаток. Дело в том, что власть и ответственность за развитие стратегии предприятия независимы от оперативного руководства. В таком случае руководство не способно всегда воспринимать и понимать проблемы текущей хоз. деятельности.

Формируется такой бюджет из двух действующих бюджетов, один из которых является оперативным, а другой стратегическим, направленным на развитие инноваций. Цель исполнения оперативного бюджета заключается в сохранении текущей прибыли предприятия благодаря имеющим место быть актуальным производственным возможностям. Если же говорить про цель стратегического бюджета, то она заключается в улучшении стратегической конкурентной позиции хоз. субъекта. Как правило, здесь подразумевается финансирование куда более перспективных направлений по расширению ассортимента продукции.

Двойной бюджет может формироваться в виде конкретных инновационных фондов, которые необходимы для стимулирования внедрения инноваций из дохода. По большей части такие фонды являются венчурными фондами, деньги из которых идут собственным или независимым венчурным фирмам, которые представляют интерес для предприятия.

Замечание

Главным преимуществом рассмотренного выше бюджета является то, что чтобы достичь долговременных целей, достаточно должным образом распределить финансовые средства. Кроме того, появляется возможность сравнения итогов и расходов по стратегической и оперативной деятельности по отдельности. Одновременно с этим проблемы системы менеджмента и производства остаются всё также актуальными.

Формирование выделенных временных структур

Данный метод подразумевает под собой учреждение целевых групп специалистов или же полноценных подразделений, разрабатывающих инновационную программу. На деле обычно встречается довольно обширное разнообразие таких структурных образований, которые друг от друга отличаются целями, составом, полномочиями и многими другими аспектами.

Замечание

Отдел, занимающийся исследовательскими и конструкторскими задачами, является традиционным подразделением, создающим новейшие товары. Их роль на больших предприятиях стремительно возросла за последние годы, что обусловлено необходимостью разрабатывать и доводить до этапа освоения новые идеи, которые имеют большой потенциал.

Аналитические группы, в которые входят исследователи, специалисты и менеджеры, необходимы для прогнозирования развития научного и технического прогресса в определенной области знаний, в ранжировании и оценке наиболее перспективных идей и так далее.

Во временно сформированные целевые группы входят специалисты из различных подразделений. Цель таких групп - разработка конкретных шагов планирования и реализации того или иного инновационного продукта.

Под временным инновационным проектом подразумевается форма организации инновационной деятельности на отечественных хоз. субъектах, получившая наибольшее распространение. Среди ключевых проблем деятельности проектов подобного плана можно отметить:

• необходимость рациональным образом распределять время всех, кто участвует в проекте между его инновационной и текущей деятельностью;
• подключенные к проекту специалисты мотивируются дополнительно, поэтому у них возникает желание дольше продлевать работу в проекте.

Венчурные проекты внутреннего типа основываются на выделении конкретной группы, в которую входят специалисты, а также линейные и функциональные руководители, необходимые для претворения в жизнь комплексной инновации. Одновременно с этим, в сравнении с внутренним инновационным проектом, где члены группы совмещают свои основные должностные обязанности с инновационной деятельностью, в случае венчурных проектов они командируются на тот или иной период для осуществления инновационного проекта, в распоряжение выбранного руководством менеджера и работают под его надзором. Главный недостаток такого проекта заключается в том, что инновационная и операционная функции организации противопоставлены относительно друг друга.

Рассмотренные выше проекты обладают общим преимуществом. А именно, если инновации будут успешно внедрены, тогда такие группы с большой вероятностью могут стать ядром будущего дочернего предприятия. Если отталкиваться от опыта зарубежных компаний, становится понятно, что именно такие группы выступают в качестве основной формы организации инновационного процесса. Такая методика положительным образом сказывается на результативности.

Стратегические бизнес-единицы

Замечание

Согласно данному методу, к имеющей место быть организационной структуре компании добавляют автономные подразделения, которые ориентированы на стратегические перспективы с целью получения текущей прибыли. Структуре такого типа в некоторых случаях свойственно обладать формой центра развития, чья задача заключается в завоевании рыночных позиций за счетом роста продаж.

Если говорить о венчурных подразделениях, то их создают на основе отделов разработки или опытного производства (самостоятельные производственные цеха). Подразделения такого типа осуществляют свою деятельность, полностью концентрируясь на инновационной продукции. По этой причине они лишены изъянов, свойственным временным и венчурным проектам. Одновременно с этим есть и проблема в виде учета взаимных услуг.

Немаловажное значение имеет то, каким образом фирма будет реализовывать все свои функции. Еще одной отличительной чертой инновационной деятельности можно назвать то, что она объективно сосредоточена на расширении границ хоз. портфеля организации. Это говорит о том, что руководство, выходя на не освоенный ранее рынок со своей инновационной продукцией, может столкнуться с новыми проблемами управления, которые ранее не считались актуальными. Персонал, а также структура знаний управления опыта не способны их решить.

Замечание

Чтобы активизировать процесс инновационной деятельности, в первую очередь необходимо будет адаптировать систему управления под условия функционирования бизнеса, которые постоянно меняются. Лишь с учетом данного подхода можно рассчитывать на достижение поставленной цели и желаемую эффективность инновационного процесса.