Риски организационной структуры управления
Понятие структуры управления в организации
Организационная структура включает в себя взаимосвязанные компоненты, обеспечивающие функционирование и процесс формирования всех составляющих элементов предприятия. Данная структура характеризуется связью основных компонентов, строением, совокупностью всех компонентов организационной системы, а также связью, существующей между ними. Организационная структура – как система самого выгодного распределения функционала обязанностей, ответственности, прав, порядка, способов взаимодействия между органами, входящими в ее состав, а также между органами управления. Организационную структуру управления можно назвать логическим взаимоотношением любого уровня управления, функциональных сфер, выстроенных в форме, способствующие достижению главных и основных задач на предприятии.
Единство уровней и звеньев управления, а также их взаимосвязь и подчиненность, это и есть организационная система управления. Наряду с этим, она выступает в роли формы разделения труда, закрепляющая разделение процесса управления на определенные функции.
Организационная схема включает в себя пять основных элементов организационной системы, к которым принято относить:
- иерархия власти. Здесь фигурирует схема отчетных отношений;
- разделение труда. Уровень специализации рабочего процесса;
- сфера осуществления контроля. Это часть людей, за которых отвечает менеджер;
- линейные, штабные должности. Данный пункт характеризует должности, создающие власть, которая необходима для принятия решений;
- децентрализация. Уровень, для которого свойственно принятие решений служащими, находящимися на рядовом уровне, в отличии от сотрудников высокого уровня.
Риски в организационной системе управления
Управление рисками в современной жизни – это одна из самых сложных и регулярно развивающихся методик управленческого процесса. Распространено мнение, что риски являются возможной опасность потерь, причинами возникновения которой считаются различные природные явления и форм жизнедеятельности человеческого общества.
Управление рисками именуется процессом, напрямую связанным с идентификацией, изучением и анализом рисков, принятием решений, направленных на уменьшение отрицательных и положительных последствий возникновения рисковых ситуаций.
Структура управления рисками обеспечивает выполнение целого комплекса управленческих целей предприятия. Она служит в роли основы любой деятельности управления, а также выступает в качестве базы для управленческой стратегии и системы контроля.
Течение управления рисками как правило, начинается с создания координационной группы, иными словами – совета по управлению риском. Количество кадров в группе может варьироваться от одного члена, имеющего частичную занятость, до огромного числа людей, полностью занятых.
Основополагающая деятельность по процессу управления рисками должна осуществляться персоналом высокой квалификации, входящим в состав проекта, а распределение ролей и ответственности за данное управление должен отражать план управления риском.
Важно понимать, что проблема рисков в структуре организации не решится с помощью отдельных мероприятий, услуг. Здесь необходимо внедрение целого комплекса технологий управления рисками.