Узнать цену работы
Статьи по теме

Методы управления организационной структурой

  1. Преобразование организационной структуры
  2. Методы управления организационной структурой

Преобразование организационной структуры

Принимая во внимание условия изменений, первостепенной задачей процесса управления предприятием становится структурная реорганизация. В подавляющем большинстве вопросы рассматриваются руководителями высшего административного звена, имеющими соответствующие полномочия в деятельности.

Замечание

Наличие объективных причин для начала масштабных организационных изменений является основой модификации. Основополагающей причиной реформирования служит не соответствующая определённым требованиям работа предприятия. С характерным применением неэффективных способов, уменьшением роста издержек, а также повышением производительности и экспансией внутреннего и внешнего рынков.

К обычным способам относят как изменения состава и уровня квалификации персонала, так и использование высокоэффективных управленческих методов.

К иным основаниям для перестройки структуры организации относят:

  • Изменения в управлении предприятия;
  • Рост объёма деятельности;
  • Объединение субъектов хозяйствования;
  • Роль разнообразных технолого-производственных операций;
  • Внешнеэкономическая ситуация в государстве;
  • Расширение ассортимента товаров или оказываемых сервисных услуг;
  • Выход на новые рынки;
  • Специальное изучение инновационных процессов организации.

Методы управления организационной структурой

Основные методы, направленные на управление структуры предприятия подразделяются:

Административные методы.

На основании имеющейся власти, возможности наложения взысканий и контроля над дисциплиной данный метод имеет конкретный ресурс воздействия на сотрудников организации. Область применения административного метода ограничивается прямым мотивирующим действием на сотрудника и имеющим в своей основе формирование определённого поведения, специфичным для данной организации.

Современный менеджмент выделяет 5 основных подходов для управленческого влияния на сотрудников предприятия:

  • Координационное воздействие;
  • Директивное влияние;
  • Материальная ответственность и взыскания за выявленные повреждения;
  • Дисциплинарное воздействие и соответствующее проступку наказание;
  • Ответственность административная.

Экономический метод, имеющий в своей основе возможность материального стимулирования, как отдельных сотрудников организации, так и коллектива в целом. В отличие от административного метода, характеризующегося прямым воздействием, экономический метод имеет косвенное влияние.

Методы социально-психологической направленности отличаются от вышеперечисленных тем, что в своей основе имеют психологические и социологические закономерности, оказывающие влияние на группу людей, работающих в организации или на конкретных сотрудников предприятия. Данный метод включает первоочередные способы применения многих видов влияния для управления персоналом.

По значению и способам влияния методы подразделяются на 2 группы — социологическую и психологическую:

Первая группа является основной в процессе управления персоналом организации, так как имеет влияние на становление и развитие взаимоотношений между членами коллектива.

Вторая группа функционально направлена на личность сотрудника предприятия, состояние его внутреннего мира.

Замечание

Деятельность работника организации рассматривается не как изолированный от внешнего мира процесс, а эффективное взаимодействие с коллективом, характеризующимся разными психологическими типами, следовательно, данное разделение имеет условный вид.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ