Узнать цену работы
Статьи по теме

Модели принятия управленческого решения

  1. Принятие управленческих решений
  2. Основные модели принятия управленческих решений

Принятие управленческих решений

Управленческим решением может быть обозначена как феноменологическая компонента понятия, раскрывающая его в качестве феномена, явления организационной деятельности, так и процессуальная его компонента, подразумевающая определенную последовательность действий.

Феноменологически управленческое решение представлено разработанным с определенной целью и утвержденным планом действий, а также сопутствующими нормативными внутриорганизационными актами: приказами, распоряжениями и прочими необходимыми документами.

Процессуально управленческое решение подразумевает получение, обработку, анализ и оценку необходимых данных о той или иной стороне деятельности организации, определение целей, разработку нескольких альтернативных планов действий по их достижению, выбор оптимального курса и стратегии, а также непосредственную ее реализацию и контроль.

Любое принимаемое менеджером решение прямо взаимодействует с прочими организационными компонентами: с экономической, социальной, правовой, непосредственно организационной и технологической сторонами деятельности предприятия.

Лицом, отвечающим за принятие и реализацию тех или иных управленческих решений традиционно выступает руководитель той организационной структуры, которая в этом решении нуждается. Этот процесс осуществляется им не в одиночку, а посредством взаимодействия сотрудников самых разных уровней; также могут быть привлечены и сотрудники внешних предприятий, чаще всего, в качестве консультантов.

Решение выступает главным продуктом деятельности любого руководителя, через него и происходит непосредственный процесс управления любой организационной структурой.

Одновременно с тем, принятие управленческих решений является ключевой должностной компетенцией руководителя, а владение методами их разработки и осуществления определяет уровень его профессиональной квалификации.

Умение руководителя принимать достаточно эффективные решения определяет успешность деятельности всего предприятия, его конкурентоспособность на рынке и адаптационный ресурс.

Принятие управленческого решения подразумевает:

  • адекватность сложившейся ситуации, требующей решения, или проблеме;
  • выработку ряда альтернатив, их упорядочение и выбор из него одного или нескольких оптимальных, прогностически максимально эффективных.

Основные модели принятия управленческих решений

В процессе современного организационного управления для принятия решений руководители обычно используют:

  • Создание физической модели, под которой подразумевается уменьшенная или увеличенная без потери деталей копия рассматриваемого объекта. Такая модель позволяет рассмотреть объект во всей целостности, совокупности нюансов, без потери каких-либо деталей. Примером является точный чертеж или конструирование реалистичной копии объекта, отличающейся по масштабу;
  • Создание аналоговой модели, которая призвана отражать только ключевые, имеющие значение для принятия решения детали и свойства объекта. Схематичность модели призвана облегчить восприятие объекта и значимых связей между его компонентами;
  • Создание символической, или математической модели, в процессе которого абстрагирование от деталей объекта достигает своего максимума: все параметры, свойства и связи внутри объекта отражены в такой модели в символической форме.

Несмотря на высокий уровень компьютеризации процедуры принятия управленческого решения, на широкие возможности современной техники в сфере анализа и моделирования, оно, тем не менее, является процессом ответственным и творческим, требующим от руководителя определенного набора интеллектуальных, волевых и личностных качеств, а также достаточного уровня его квалификационной подготовленности.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ