Узнать цену работы
Статьи по теме

Национальное в организационной культуре

  1. Главные критерии особенностей национальных культур
  2. Г.Льюис и его изучение национальных культур

Главные критерии особенностей национальных культур

Исключительность национальной культуры проявляются как преданность традициями, взглядам, тенденциям, различным нормам, которые придерживаются практически все граждане страны. При преобладании одного, официального вида культуры возможна экзистенция множество других субкультур со своей индивидуальностью (различный этнический состав). Два типа культур (национальная и субкультурная) воздействуют на поведение рабочего класса, а следовательно через него – на общую обстановку культуры.

Действие национальной культуры и различных субкультур на культурную обстановку в организации устанавливается многими нормами:

  1. Подход к окружающему миру. В всех странах по-всякому относятся к окружающей среде. Это может быть либо корректирование ее обстановку (дамбы,контролирование выбросов), либо приспособление к ней. Одну из главных положений часто принимают западные страны, но в нынешнее время из-за глубокого фактора влияния человека на общую обстановку окружающей среды динамичные изменения вынуждены преодолевать глубокий детальный контроль и согласоваться экологическим нормам.
  2. Подход к времени. Во многих странах время рассматривается совершенно по-разному. Западная традиция воспринимает его как недостаточный ресурс, восточная – как абсолютный. Отличия взглядов на деле вытекают в отношение руководителя и персонала к опозданию и нарушению сроков заказов. На востоке, например, в Кувейте, опоздание на 15-20 минут не является таким уж важным, а вот в западных странах из-за такого нарушения может оборваться сделка.
  3. Индивидуализм или коллективизм. Культуры многих стран делятся на коллективистские и индивидуалистские в отличии от доминирующих в стране традиций. Чем больше индивидуальность, тем интенсивней нрав работников будет тянуться к самостоятельности.
  4. Установка к официальным взаимодействиям. Отдельные национальные культуры постановляют обязательное соблюдение формальностей (Латинская Америка, Корея , Россия). Остальные культуры в целом дают значение индивидуальным договоренностям (США). Организационные культуры будут различаться по качеству официализации процессов и характеру отношений с партнерами.
  5. Деловые встречи. Собеседование в различных странах совершаются по-разному. На востоке к делу приступают не сразу и долго общаются на обыденные темы. Также возможно совершение особых церемоний и соблюдение определенных формальностей. На западе любят сразу переходить к делу.
  6. Язык. Познание национальных языков во множестве стран, где присутствуют американофобское отношение, могут поспособствовать в проведении переговоров и увеличить уровень доверия к организации.
  7. Религиозные отношения. При создании культуры многие факторы религии являются главенствующими. Религия в определенных случаях может оказывать воздействие на весь рабочий график (например, в Израиле воскресенье - рабочий день). Религия проявляет воздействие на одежду (женщины в мусульманских странах носят платки), на характер поведение работников.
  8. Нормы законодательного права. Во многих странах отступление от законодательных норм жестко наказывается, в других – относительно мелкие проступки возникают неизбежно.

Вернее вникнуть в многообразии национальных культур поможет система переменных, которая влияет на создание национальной культуры в целом.

В этой система распределяют:

  • политика
  • экономика
  • воздействия религии
  • досуг
  • образование
  • здравоохранение
  • семья
  • социализация

Эти параметры оказывают воздействие на целостное состояние нации и ее культуры, и следовательно – на состояние культуры организации. В обусловленности от специфичности положения культуры в стране меняются поведение руководителей и работников.

Г.Льюис и его изучение национальных культур

Американский ученый Г. Льюис проделал исследование национальных культур во многих странах. Это исследование послужило прекрасной иллюстрацией многообразия культур по национальным признакам. Льюис поделил культуры приближенно на три группы:

  1. Моноактивные культуры предполагают, что жители всегда делают сразу всего лишь одно дело, сосредотачивают на этом все свое внимание, заранее подготавливают график выполнения. Системность и структурность этого подхода предполагает, что эффективность работы будет намного больше, чем в иных подходах.
  2. Полиактивные культуры предполагают, что люди не очень сосредотачиваются на планах, расписаниях, графиках, пунктуальности. Люди в таких странах опираются только на нынешнее состояние вещей, а не на графики и всевозможных расписания.
  3. Реактивные культуры предполагают, что люди меньше сами побуждают какие-то действия, в основном слушают, чем говорят сами. Они более точно рассматривают ситуацию, не перебивают докладчиков во время презентаций или докладов. Они не спешат давать ответ, а во время ответа не спешат высказывать своё мнение. Они детально, даже более придирчиво выясняют все детали. Главная коммуникация в таких культурах опирается не только на словесном выражении, но так же на невербальном общении.
Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы