Принятие решений как функция менеджмента

1. Потребность в принятии постановлений
2. Поэтапное принятие постановлений
3. Принятие постановлений и достижение целей

Потребность в принятии постановлений

Все виды деятельности не могут функционировать без принятия оптимального решения. Соответствующие постановления принимаются при прохождении всех этапов работы предприятием. Принятие резолюций и воплощение их в жизнь является компетенцией менеджера. Без этого компания неспособна решить поставленные перед ней задачи.

Посредством координационного намерения достигаются цели предприятия.

Процесс принятия постановлений непосредственно влияет на производственную среду. От того, какие решения принимаются, зависит деятельность персонала, функционирование производственных процессов и работа предприятия. Осознание всех нюансов процесса заключения резолюций важно для менеджера, так как без этого не получится эффективно воплотить в реальность координационные функции.

Все функции руководства предусматривают принятие постановлений. Это касается организации процесса и его планирования, мотивации сотрудников и контроля над осуществлением производственных мероприятий. Следовательно, нельзя не выделить принятие решений в независимую ипостась менеджмента.

Поэтапное принятие постановлений

Степень определенности, либо уровень опасности при принятии решения не влияют на принцип подбора управленческих резолюций. Стадии процесса, связанного с принятием резолюций, представлены в следующих формах:

• Определение и формулирование задач;
• Аналитическое рассмотрение проблемы;
• Подбор критериев продуктивности для оценки намерений;
• Составление прогноза, отражающего вероятную картину последствий принимаемой резолюции;
• Ознакомление с альтернативными вариантами постановления;
• Завершающая форма формулировки решения;
• Уведомление исполнителей относительно принятого постановления;
• Осуществление контроля над процессом воплощения в реальность принятой резолюции.

Изначально необходимо прийти к осознанию необходимости принятия оптимального решения. На предприятии существует постоянная угроза принятия намерений, без которых вполне можно обойтись, либо опасность оттягивания момента принятия срочного постановления.

Существует прямая связь между угрозой принятия излишних намерений и наступлением их отложенных последствий. Если решение, принятое ранее, не способно похвастаться запланированной продуктивностью, то тогда можно ожидать соблазна, связанного с принятием дополнительных шагов, разработкой и реализацией иных идей. Избежать ненужных действий можно посредством изначального определения сроков, способствующего выявлению степени результативности от подписанных резолюций.

Иной вопрос - непринятие решений, связанный с нежеланием замечать проблемные ситуации, подразумевающие участие и активацию режима ожидания, что можно объяснить отсутствием стремления к переменам.

Принятие постановлений и достижение целей

Под продуктивностью менеджмента подразумевается наличие задач и подбор оптимальных механизмов их решения. Факт достижения цели считается результатом воплощения в жизнь множественного числа решений.

Возможность разработки единственно правильной управленческой резолюции, посредством которой можно было бы незамедлительно решить задачу поставленную перед компанией, априори отсутствует. Управленческие решения, принимаемые предприятием, находятся в подчинении у совокупной стратегии.

Степень продуктивности принятой резолюции может получить оценку исключительно после реализации намерений. Для этого нужно осуществить анализ последствий от внедрения решения для организации. С учётом этого при принятии резолюции важно прогнозировать наступление всех вероятных эффектов после её внедрения. Не на все варианты исхода процесса влияют характеристики постановления. Получение некоторых результатов провоцируют аспекты внешней среды и независимые ситуации. Всё это может стать препятствием для запланированного хода процесса, связанного с воплощением в реальность принятого решения. Но указанные факторы способны также изменить последствия данной резолюции.