Узнать цену работы
Статьи по теме

Групповая мотивация

  1. Суть мотивации
  2. Уровни мотивации
  3. Характерные черты коллективной мотивации

Суть мотивации

Мотивация – стимулирование к выполнению действия, отражающее понимание работниками обязанностей и их поведение в процессе труда в общем.

Процесс мотивации базируется на стремление работника и осознание возможностей (какое из стремлений он может удовлетворить, занимая должность в настоящий момент и в перспективе).

Уровни мотивации

Продуктивной система мотивации трудовой деятельности будет лишь в случае результативной мотивации сотрудников. Она должна пройти три взаимосвязанных между собой уровня, каждый из которых имеет свои характерные черты.

Персональная мотивация характеризуется тесной взаимосвязью с индивидуальными интересами работников, своевременностью, многообразием в методах. Особый акцент делается на соотношении целей, ставящихся перед персоналом организации, их умственными, физическими ресурсами, и конечно личными предпочтениями.

Коллективная мотивация, осуществляемая на уровне группы сотрудников, ставит перед собой цель достичь максимальный результат от деятельности коллектива. Этот уровень содействует влиянию на лидерские качества каждого представителя рабочей группы и их подкрепление с помощью определенных управленческих методов. Ясность, конкретность, открытость – главные принципы данного вида мотивации.

Мотивация на уровне организации характеризуется использованием денежных, общественно-политических способов поощрения работников, которые подкрепляются на каждом из уровней организационного устройства предприятия. Социальное одобрение и ожидания сотрудников являются проявлением успешной результативности.

Характерные черты коллективной мотивации

Для руководства имеет значимость существование трудящегося, организованного коллектива работников, потому что только командная работа может привести к благоприятным существенным итогам. Для сотрудника работа в коллективе также может иметь позитивный результат. Мотивации коллективного вида присущи индивидуальные качества.

Увеличение мотивации всего коллектива в целом возможно при высококачественной организации условий для трудовой деятельности. В случае создания менеджментом благоприятных условий для протекания работы в команде, они совпадут с задачами компании.

Примечание

Отличительная черта коллективной деятельности – процедура мониторинга влияния команды на персональную мотивацию каждого человека, принимающего участие.

Наличие команды работников может положительно сказаться на решениях, принимаемых каждым из участников, при решении простейших задач и отрицательным –сложных.

Инструментами коллективной мотивации являются:

  • проведение конкурсов и тендеров между подгруппами работников;
  • контроль влиятельного сотрудника за работой коллектива;
  • контроль стороннего лицо за работой коллектива.

Отличительная черта коллективной мотивации – взаимосвязь персональной ответственности за итоги деятельности коллектива с внесенной лептой каждого из участников в отдельности. В виду отсутствия таких взаимосвязей возможно резкое снижение воздействия мотивации на каждого из участников коллектива.

Добиться усиления можно с помощью таких шагов:

  • постановка целей и задач, решение которых сопровождается ощущением личностного индивидуального вклада участника команды в функционирование организации в целом;
  • формирование системы стимулирования группы с целью сплочения команды.
Примечание

Для коллективной мотивации характерным является влияние межличностных отношений членов команды на продуктивность деятельности в общем. Благоприятная доверительная атмосфера в разы повышает результативность.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ