Узнать цену работы
Статьи по теме

Кто принимает управленческие решения

  1. Управленческие решения
  2. Лицо, ответственное за принятие решения

Управленческие решения

Управленческое решение - это способ разрешения проблемной ситуации, который должен найти руководитель в рамках своих компетенций и полномочий. Решение, которое принимается в данном случае, должно служить целям и задачам компании.

Решения в управлении принимаются путем выбора из нескольких возможных вариантов. Они основываются на результатах экономических исследований и анализа, и служат конкретным целям системы управления.

Успешное развитие любого предприятия невозможно без принятия грамотных решений его руководителями. Они обеспечивают должную адаптацию компании к меняющимся условиям, его стабильность и способность к выживанию в условиях конкурентной борьбы.

У каждого управленческого решения в обязательном порядке есть:

  • четкая цель;
  • обоснованное волеизъявление ответственного лица, являющееся результатом его собственного мнения и видимых им мотивов;
  • наличие альтернативных вариантов, среди которых и осуществляется итоговый выбор.

Лицо, ответственное за принятие решения

Лицом, которое принимает управленческое решение, может быть как отдельное физическое лицо, так и группа лиц, которые и осуществляют выбор из нескольких возможных альтернатив и которые отвечают за последствия принятого решения, и его претворение в жизнь.

Каждому человеку приходится ежедневно принимать множество решений. Что касается управления, эта роль отводится не только руководителям и менеджерам, но и представителям других областей: экономистам, математикам, социологам, философам, юристам.

Перед тем, как принять окончательное решение, управленец должен провести всесторонний анализ имеющейся информации, ситуации внутри и за пределами компании, взвесить все плюсы и минусы.

Решения в управлении относятся к функциям управления наряду с планированием, координацией, организацией, контролем, мотивацией. Основные решения в управлении принимаются менеджерами, или лицами, исполняющими их роль.

На принятие управленческого решения оказывают влияние следующие факторы:

  • личностные качества управленца, ответственного за принятие решения;
  • влияние подсознания;
  • особенности восприятия;
  • желание минимизировать риски.

Абсолютно все руководители и менеджеры руководствуются ценностями предприятия. Личностные качества каждого из них также подчиняются этим ценностям и должностным требованиям. И если менеджер ощущает, что между личными и корпоративными ценностями возникают противоречия, он обязан подчиняться в первую очередь требованиям компании и ее интересам, ставя свои собственные на второй план. Поэтому лицо, ответственное за принятие решения, обычно руководствуется не своими собственными умозаключениями и желаниями, а потребностями компании.

Руководитель, принимающий решения, берет на себя ответственность за ликвидацию появляющихся в компании проблем. При этом для достижения результатов, лежащих в основе принятых им решений, руководитель имеет право распоряжаться по своему усмотрению ресурсами компании.

Лицо, принимающее решения, может делегировать часть своих полномочий другим исполнителям и руководителям. Однако он обязан постоянно их контролировать и оказывать им всяческую помощь. В то же время именно на лице, ответственном за принятие решений, лежит вся ответственность за принятое решение и его последствия, какими бы они ни были.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы