Узнать цену работы
Статьи по теме

Дивизиональная организация

  1. Классификация дивизиональной структуризации
  2. Достоинства управленческих дивизиональных структур
  3. Минусы дивизиональной структуры

Структуры, основанные на разграничении крупнейших и суверенных подразделений и надлежащих им ступеней управления (с обеспечением этих дивизионов оперативно-производственной с уверенностью и переносом на уровень обязанности за получение дохода) называются дивизиональными.

Для таких структур характерна абсолютная ответственность руководства подразделения за итоги работы отдела, который она возглавляет. Поэтому важную позицию в управлении дивизионами занимает руководитель, заведующий производственным, а не функциональным отделом.

Классификация дивизиональной структуризации

Структуры систематизируются в зависимости от одного из нижеперечисленных принципов:

  • продуктовый (включает принятие во внимание отличительные черты изготавливаемого изделия или услуги, которая предоставляется);
  • ориентирование на потенциального покупателя;
  • региональный (обуславливается границами местности, которая обслуживается).

Для дивизионов первого типа характерна передача прав и обязанностей производства и реализации определенного продукта/услуги единому руководителю, отвечающему за данную разновидность товара. Руководство функциональных сервисов (производства, техобслуживания, бухгалтерии, отдела снабжения, маркетинга и т.п.) дают отчет управляющему данной продукцией.

Предприятия с данного рода структурой мгновенно откликаются на всевозможные трансформации технологий, конкурентные особенности и востребованность товара на рынках. Работа над выпуском той или иной разновидности продукта пребывает под руководством одного лидера (это необходимо для лучшей координации деятельности).

Вероятным минусом этой структуры может стать повышение расходов из-за повтора идентичных разновидностей деятельности для нескольких видов продукта. Абсолютно все структуры такого типа отличаются собственными функциональными подструктурами.

Второй тип - формирование структур, которые ориентированы на пользователя, заключается в группировании подструктур на базе определенных групп покупателей (к примеру, продукты производственного, технического, социально-бытового или культурного предназначения). Учет нужд конкретного пользователя настолько же успешен, как это осуществляет компания, обслуживающая единственную группу – главная задача данной структуры.

Когда работа предприятия направлена на ряд территориальных единиц, требующих применения разнообразных стратегических моделей, необходимо формировать структуру дивизиона в увязке с территориальным признаком. Региональная дивизиональная структура включает в себя отделения в регионах А, В, С, подчиняющиеся руководителю (который ответственен перед верховным руководством) параллельно с другими подсистемами.

Подобного рода структуры содействуют в разрешении проблем, непосредственно взаимоувязанных с локальными традициями, отличительными характеристиками социальной и экономической области, законодательной базы рассматриваемой территориальной единицы. Разделение в увязке с территориальным критерием формируют среду для приготовления управленческих кадров подразделений прямо на месте.

Достоинства управленческих дивизиональных структур

Можно отметить следующие основные достоинства этого вида организационной структуры:

  • использование структуры дивизионов дает компании возможность уделить конкретной продукции, покупателю, региону такое количество внимания, сколько может уделить малая специализированная организация (что делает доступным мгновенное реагирование на перемены, которые происходят во внешнем мире, приспособиться к регулярно трансформирующимся условиям);
  • ориентирование на достижение окончательных итогов работы предприятия (изготовление определенной разновидности товара, удовлетворение нужд конкретных потребителей, обогащение определенных региональных торговых точек изготавливаемой продукцией); упрощение управленческой системы, с которой имеют дело высшие управленческие звенья;
  • разграничение оперативного и стратегического управления, что приводит к концентрации высшего звена руководства на них;
  • причисление контроля за количеством доходов уровню дивизиона, рассредоточение утверждения оперативных решений в управлении, возможность руководству сблизиться с проблемами продаж, в значительной степени развить коммуникативные особенности;
  • усовершенствование широты мысли, гибкости восприятия, а также деловых качеств у руководства дивизиона.

Минусы дивизиональной структуры

Среди основных существенных минусов подобных организаций выделяются следующие:

  • усиление иерархии в структуре, поскольку дивизионы остро нуждаются в организации промежуточных уровней менеджмента для регулирования их функционирования;
  • расхождение интересов верхних и нижних слоев иерархичной структуры, вызывающие всевозможные разногласия и остроконфликтная обстановка среди подразделений;
  • непродуктивность применения ресурсов, недоступность их задействования в полном объеме из-за фиксации ресурса за определенным отделом;
  • увеличение трат на содержание управленческого аппарата в связи с повторением функций подразделений и вызванного этим увеличения числа сотрудников;
  • сложности в реализации контроля от верхних звеньев к нижним; множество иерархических уровней, присутствие минусов линейно-функционального управления;
  • сдерживание профессионального роста работников отделов, так как численность коллективов не высокая.

Стоит подчеркнуть, что наиболее эффективным образом используются дивизиональные управленческие структуры при условии, что компания:

  • является весьма крупной и для нее характерно расширение производственных и хозяйственных мероприятий;
  • имеет широкую номенклатуру изготавливаемых продуктов;
  • обладает расширенным ассортиментом продукции и переориентировкой рынков сбыта;
  • не подвергается сильным колебаниям рыночной конъюнктуры;
  • реализует свою работу в мировых масштабах, на многочисленных рынках государств с различными экономико-социальными и законодательными особенностями.
Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ