Узнать цену работы
Статьи по теме

Как определить тип организационной структуры предприятия

  1. Линейная/Штабная/Линейно-штабная структура
  2. Функциональная структура/линейно-функциональная структура
  3. Матричная структура/дивизиональная структура

Создание своей уникальной структуры управления – один из важнейших шагов при рождении новой организации. Её правильное и организованное формирование не только позволит добиться эффективной работоспособности всех подразделений, но и обеспечит выход на рынок товаров и услуг в кратчайшие сроки.

Общепринятые типы организационных структур управления:

  • линейная
  • штабная
  • функциональная
  • вариации их объединения (линейно-штабная, линейно-функциональная)
  • другие (по типу матрицы, по типу дивизиона)

Важнейшая информация, на которую стоит опираться при выборе типа управления – это основная стратегия вашей организации/предприятия.

Линейная/Штабная/Линейно-штабная структура (тип управления)

Основное отличие линейного типа управления: вертикальное подчинение - построение иерархии от высшего начальства к исполнителям, через среднее звено руководство.

Такой вид управления эффективно зарекомендовал себя в условиях предприятий малой и средней мощности, в основном, за счет своей простоты устройства и создания.

Однако, не стоит забывать, что при таком варианте структуры управления имеет место крайне высокая загруженность и интенсивность работы руководителя, что не может не отражаться на качестве его работы. Помимо этого, требуется постоянное оценка и повышение квалификации и качества знаний руководителей среднего звена.

При расширении производства, либо в более крупных организациях, эффективней будет использовать вариант линейно-штабной структуры управления.

При таком типе организации управления, составляется отдельно функционирующая единица – штаб. Данное подразделение не несет на себе никаких руководящих функций, но при этом выполняет роль централизации управления и передачи готовых вариантов решения высшему руководству.

Функциональная структура/линейно-функциональная структура (тип управления)

Тип управления подходящий для крупных производств.

Помимо вертикальной иерархии, характерной для линейного типа, в данной структуре добавляются, так называемые, связи между различными функционалами. На каждый функционал выделяется свой отраслевой руководитель (к примеру, финансовый директор, директор по маркетингу, директор по связям с общественностью, директор по маркетингу, пиар директор и так далее), которые, в свою очередь подчиняются единому высшему руководству (генеральный директор организации).

Такой способ управления показывает себя как высокоэффективный на производстве, однако не всегда способен исключить дискоординацию действий между руководителями разных функциональных подразделений.

Улучшить прогноз производства и нейтрализовать несогласованность между руководителями разных функциональных отраслей можно при помощи совмещений линейного и функционального подхода (линейно-функциональный тип структуры управления).

Матричная структура/дивизиональная структура (тип управления)

Матричная структура предполагает наличие временных рабочих ячеек, для выполнения конкретно поставленной задачи.

При таком типе управления, наличие и состав рабочих групп – структура непостоянная. Группы создаются под конкретный проект, руководитель назначается в зависимости от функционала предполагаемой задачи, исполнители подбираются по этому же принципу.

Безусловный плюс такого типа управления, в большой гибкости работы, ускорении сроков достижения поставленных целей, нахождения новых вариантов решения задач. Но следует обращать тщательное внимание, на условия распределения обязанностей и ответственности внутри группы.

Дивизионные структуры, по принципу работы, крайне схожи с функциональными структурами. Однако разделение здесь основано не на выполняемой функции, а на типе товара либо услуги (возможно разделение по региону или городу выпуска). Такой вид типа управления удобен для руководства, так как часть обязанностей можно возложить на дублируемые должности. К недостаткам, относится сама необходимость создания большего штата сотрудников, чем при других типах организационных структур.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ