Узнать цену работы
Статьи по теме

Классификация управленческих решений

  1. Что означает вынесение управленческого постановления
  2. Деление управленческих решений на классы

Что означает вынесение управленческого постановления

В процессе принятия оптимального решения всегда рассматриваются несколько альтернативных его вариантов.

Найти управленческое решение – это значит определиться с выбором максимально верного пути реализации управленческих механизмов.

Определение

Вынесение управленческого постановления предусматривает целенаправленное и бескомпромиссное воздействие со стороны представителя руководствующего звена, в основе которого заложена осведомлённость в азах объективных норм работы управляемой подсистемы, и результаты анализа её состояния.

Управленческое постановление представлено в форме операционного действия или структурированной системы.

Под видом субъекта оптимального решения выступает либо вынесшее постановление лицо, либо руководствующая подсистема, представляющая организационно-производственную структуру.

В итоге составляется программа действий, нацеленная на практическое воплощение заданных целей и воздействие на подсистему. Данная структура представлена следующими звеньями:

  • списком мероприятий,
  • инструментами, посредством которых осуществляются подобные действия,
  • сроками выполнения,
  • исполнителями,
  • критериями оценки,
  • результатами.

Посредством программы осуществляется процесс определения ниши каждой из управляемых структур системы, задействованных в ходе решения поставленных задач. Одновременно с этим должна наблюдаться взаимосвязь между манипуляциями и ресурсами системных подразделений в виде согласованных и взаимоувязанных действий с точки зрения пребывания в пространстве и разграничения временных отрезков.

Замечание

Вынесенным постановлениям свойственно наличие директивного характера. Их применяют в качестве импульса, сигнализирующего представителям управляемой подсистемы о начале действий.

Деление управленческих решений на классы

Особенности осуществления процесса вынесения постановлений имеют непосредственное влияние на их принадлежность к следующим группам:

  • интуитивным (подсознательное чувство является основой для того, чтобы считать его верным),
  • практическим, базирующимся на суждениях, основой для возникновения которых стал опыт,
  • рациональным (его базой является объективный процесс аналитического мышления).

Управленческие решения могут быть, в том числе:

  • стратегическими, или обладающими долгосрочным характером (они нацелены на адаптацию к внешнему миру и решение ключевых задач компании),
  • перспективными, посредством которых реализуются планы предприятия,
  • текущими (с их помощью развиваются и проверяются перспективные постановления),
  • оперативными (затрагивающими определённый элемент низшего уровня продукции или звено производственной системной структуры,
  • стабилизационными (гарантирующими обеспечение расположения составляющих систему в целом подсистем в сфере управляемых состояний).

Согласно технологии принятия, постановления бывают:

  • организационными, или нацеленными на решение задач, намеченных предприятием на будущее. Если говорить о принадлежности организационных постановлений к группам, то они бывают запрограммированными (принятыми в ходе воплощения в жизнь определенного алгоритма), и не запрограммированными (внутренне неструктурированными, на которые воздействует фактор неопределенности). Здесь отсутствует шанс на составление последовательной схемы требуемых действий,
  • компромиссными (принятыми по правилам системного подхода с учётом вероятности возникновения последствий для всех структур предприятия).
Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ