Количественная оценка управленческих решений
Эффективность управленческой деятельности
Если говорить о эффективности деятельности управления, то ее успешность можно определить благодаря рациональному функционированию системы управления и управленческого процесса.
Как правило, под эффективностью управления подразумевают некую результативность определенной системы управления, что отражается в разнообразных показателях управленческого объекта и самой деятельности во время управленческого процесса. Количественную оценку успешности решений управления трудно предугадать по причине специальных трудовых особенностей в сфере управления.
Существуют такие вышеуказанные трудности как:
- труд управления и деятельность по выработке, принятию управленческих решений носит творческий характер, их трудно нормировать и сопоставить учету по причине разнообразных физиологических и психических возможностей человека;
- результат фактический считается издержкой по принятия конкретного решения и он редко принимается ко вниманию как количественный из-за отсутствия определенной документации;
- применение решения связано с конкретными психологическими и социальными итогами, что практически нереально выделить количественным образом;
- результаты реализации управленческих решений выражены в виде коллективной организационной деятельности в целом, где весьма трудно рассмотреть процесс затрат труда управления;
- затрудненность оценивания успешности решений и факторы времени;
- затрудненность выражения качественной стороны реализации решений количественным образом;
- отсутствие реального контроля в период принятия решения управления.
В результате наблюдается отождествление трудовых итогов разработчиков решений с непосредственными исполнителями, что находятся под влиянием воздействия управления.
Количественная оценка управленческих решений
Существует ряд достаточно широких причин, что делают процесс количественного оценивания решения управления достаточно трудным. Не смотря на это, взаимодействие практической и теоретической науки управления смогло выработать несколько методологических подходов к осуществлению количественной оценки решений управления. Традиционное соотношения, что делает возможным оценивание экономической эффективности реализации управленческих решений можно рассмотреть таким образом.
Э=С/З⋅100%, исходя из этого:
- З - затраты на образование прибавочного продукта;
- С - стоимость вышеуказанного продукта;
- Э - эффективность решения управления.
Решения управления, что осуществляются в информационном виде, способны образовать подходящие условия для производства разнообразной продукции (товаров, услуг, знаний, информации).
Следует также отметить, что до стадии определенной реализации решении управления может осуществиться еще большое количество операций в управленческом процессе и на производстве, каждая из них может повлиять как в негативном, так и позитивном плане на итоговый результат организационной деятельности. Именно поэтому достаточно трудно рассчитать прямую цену прибавочного товара, что выражается в доходе от реализации решений управления.
Расходы для реализации и подготовки управленческих решений легко рассмотреть в виде калькуляции затрат. Положительный эффект в экономическом плане от производственного процесса и реализации продукции, тесно связан с таким же эффектом от непосредственного принятия решения управленческого.
Существует множество методов для оценивания эффективности, самые востребованные из них:
- метод, основа которого выражена в конечных результатах;
- метод косвенного соотношения разнообразных вариаций;
- метод, основой которого являются результаты организационной работы.
Все вышеперечисленные методы помогают оценить итоги конкретного диапазона, не выражая при этом строгую точность.