Узнать цену работы
Статьи по теме

Краткосрочные управленческие решения

  1. Анализ
  2. Известные типы

Анализ КУР

Для того, чтобы определить общие, четко определенные и специфические подходы для выработки КУР, необходимо их классифицировать. Это поспособствует качеству и эффективности решений, которые принимаются.

Классификация производится в соответствии с определенными признаками: имеет значение источник возникшей проблемы, задействованных в ней лиц, условий, в которых решение необходимо принять, последствий КУР.

Под определение КУР подпадают повторяющиеся решения, в основе которых лежат стереотипы.

Их принимают менеджеры, уверенные в том, что нужно делать в данной ситуации, практически не задумываясь. Основанием для их принятия является экономическая обстановка ситуативного момента в оценке материальных, финансовых и человеческий ресурсов, которыми располагает предприятие. Все эти ресурсы определяются качеством долгосрочных решений, принятых предприятием.

Перед тем, как принять краткосрочное решение, необходимо четко знать ответы на следующие вопросы:

  • Какие средства массовой информации станут участниками продвижения услуг или товаров предприятия.
  • Продажные цены, установленные на товары предприятия.
  • Объем продукции, которую требуется произвести.
  • На каком уровне должны быть обслужены потребители.

КУР должны приниматься с соблюдением некоторых требований

Они должны быть:

  • всесторонне обоснованными;
  • принятыми своевременно;
  • основанными на полноте содержания;
  • с распределенными полномочиями;
  • соответствующие ранее выбранному курсу.

Иногда краткосрочные решения высказываются в устной форме, например, указание о выдаче товара со склада, постановка задачи приобретения хозяйственных материалов, поощрение премией, установка скидки покупателю и многие другие.

Обычно такие решения находятся в компетенции руководителя предприятия. Он при этом учитывает все ресурсы и возможности фирмы с расчетом на будущую выгоду от своего распоряжения.

Существуют методики и технологии управленческого учета, получая информацию о которых, можно принимать краткосрочные решения, которые позволят компании получить гораздо больше достижений, чем при использовании традиционных методов.

Перед принятием решений необходимо определиться с задачами и целями, которые стоят перед предприятием. Что позволит подобрать наиболее рациональную управленческую информацию, чтобы подобрать необходимый алгоритм решения проблемы.

Таких методов и приемов имеется достаточно в бухгалтерском управленческом учете. С их помощью можно обобщить и обработать исходную информацию.

Известные типы краткосрочных управленческих решений

Посредством КУР решаются оперативные задачи. Это задачи создания безубыточной основы работы предприятия, разработка ассортимента, решения по ценообразованию, учеты лимитов или определение структуры продукции.

Для организации производства большое значение имеют и долгосрочные и КУР. Методы и приемы, заложенные в возможности бухгалтерского управленческого учета, позволяют рекомендовать варианты решения и краткосрочных и перспективных задач.

Основанием для принятия КУР могут быть следующие мероприятия:

  • расчет точки безубыточности компании;
  • определение ассортимента выпуска товаров для реализации;
  • планирование наполненности продукцией;
  • желание привлечь дополнительные заказы или отказаться от них;
  • формирование цены (особая важность в конкурентной атмосфере).
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ