Узнать цену работы
Статьи по теме

Лидер и менеджер

  1. Лидерство как дополнение менеджмента
  2. Различия между менеджментом и лидерством
  3. Функции лидера и менеджера

Под терминами «лидерство» и «менеджмент» далеко не всегда подразумевают одно и тоже, однако многие люди не понимают, в чем же заключаются их различия. Для многих лидерство представляется чем-то загадочным, но оно не является привилегией для узкого круга людей.

По сути, менеджмент и лидерство в фирме отдельными системами действий, которые могут удачно дополнять друг друга. Оба понятия подразумевают наличие уникальных функций и характерных для них типов деятельности.

Лидерство как дополнение менеджмента

Лидерство не является альтернативной менеджмента, а является лишь дополнением к нему. Однако, при развитии лидерских качеств в своих сотрудниках, руководитель фирмы должен понимать, что сильный лидер со слабыми навыками менеджера может уступать просто неплохому менеджеру.

Безусловно, далеко не каждому по силам быть одновременно компетентным менеджером и человеком с выдающимися лидерскими качествами. У некоторых людей есть прекрасные качества руководителя, но при этом в качестве лидерами его представить очень трудно. У некоторых имеются ярко выраженные задатки лидера, однако эффективными менеджерами они не способны по тем или иным причинам.

Однако когда дело идет к подготовке специалиста к работе на высшей руководящей должности, не редко главы организаций игнорирует советы психологов, не беря в расчет тот факт, что далеко не всем под силу быть одновременно и лидером, и менеджером. Зачастую директоры компаний пытаются воспитать в человеке одновременно оба качества, что, как показывает практика, практически не имеет смысла.

Если компания хочет быть успешной в нынешних реалиях, ей потребуются и менеджеры, и лидеры. Однако крупнейшие организации сейчас действуют совершенно иначе, что становится причиной широкого распространения личностей менеджерского типа, ценящих и стремящихся к сохранению формальной и надежной схемы процесса производства. Правила поведения таких руководителей подразумевают то, что выбор следует делать в пользу коллективного руководства, а риск стоит избегать любыми путями.

Столь узконаправленный перекос к менеджменту является лишь препятствием для появления настоящих лидеров в компаниях, ведь с их точки зрения, это вредит развитию предпринимательский духа. Для создания наиболее благоприятных условий для людей с лидерскими задатками, в первую очередь необходимо обеспечить им прямой контакт с наставниками.

Современным организациям нужно активно заниматься поисками подходящих методов для обучения грамотных менеджеров и параллельно с этим не забывать о развитии талантливых лидеров. Без надежной организационной структуры даже лидер с самыми потрясающими идеями не сможет реализовать свой потенциал. Его работа будет осуществляться вхолостую, не оправдывать ожидания коллег и не иметь какого-либо ощутимого результата. Помимо этого немалую роль играет предпринимательская культура, которая может быть сформирована лишь с истинным лидером. Если же такой культуры нет, то даже организации с идеальной структурой управления могут столкнуться с застоем и утратой конкурентоспособности.

Различия между менеджментом и лидерством

В данном случае будет уместна аналогия с армией: чтобы она была в нормальном состоянии в мирное время, появляется необходимость в административных и менеджерских функциях во всей её структуре. При этом важно, чтобы высшие руководители обладали лидерскими качествами. В случае военного конфликта армия нуждается в истинных лидерах на всех уровнях командования. Пока что нет единого плана, по которому можно было бы заставлять людей рваться воевать посредством административных методов; для этого необходим человек, воодушевляющий солдат и ведущий их за собой. Свойственные менеджменту и лидерству функции определяют для них специфические виды деятельности.

Во всех фирмах менеджмент представляет собой совокупность из формальных управленческих методов и процедур. Без работающего должным образом менеджмента сложные организации могут столкнуться с настоящим, который может поставить под угрозу их существование. Работающий должным образом менеджмент вносит определенную последовательность и упорядоченность в ключевые аспекты деятельности фирмы.

Лидерство в первую очередь связывают с навыками достойно реагировать на перемены, уметь с ними справляться и сейчас оно особенно важно. Это отчасти обусловлено тем, что в современном деловом мире сейчас наблюдается серьезная конкуренция и постоянная изменчивость.

В качестве итога можно отметить, что если брать на вооружение распространенные сейчас устаревшие методы, даже если постараться, это не приведет к желаемому результату. Не редко организациям приходится сталкиваться с давлением, оказываемым существенными переменами, при которых и необходимо сохранять конкурентоспособность. Чем серьезнее будут перемены, тем большей будет необходимость в сильном лидере.

Для успешного управления сложными структурами, менеджеру фирмы в первую очередь необходимо осуществить планирование и заняться формированием бюджета. Иначе говоря, он должен поставить цели для компании на будущее, в подробностях определить этапы на пути к достижению этих целей, а затем приступить к распределению ресурсов с целью осуществления поставленных задач. Касательно лидеров, которые призваны осуществлять конструктивные изменения в фирмы, то их работа начинается с того, что необходимо определиться с курсом развития — созданием необходимого образа организации в будущем и разработки стратегий для осуществления данного образа.

Приступая к выполнению своих планов, менеджер необходимо уделять внимание компании и подбору сотрудников. Иначе говоря, он занимается созданием организационной структуры и назначает персонал на те должности, которые необходимы для осуществления намеченной по составленному плану работы, осуществляет подбор квалифицированных кадров, а затем предоставляет им подробности плана, распределяет обязанности и контролирует ход работы.

Для лидеров в первую очередь необходимо искать союзников. Выражаясь другими словами, информируются буквальном все о новом курсе развития, что помогает определить единомышленников, которые верят в идею о лучшем будущем компании, а также полны решимости в осуществлении данного будущего.

Для контроля реализации выбранного плана и решения проблем менеджер довольно детально сопоставляет результирующие характеристики с плановыми показателями, определяет отклонения от намеченного курса и затем снова приступает к планированию и осуществлению, взяв в расчет выявленные недостатки. Если же говорить о лидере, то для реализации безупречного образа потребуется умение поддерживать энтузиазм и мотивацию у единомышленников. Им необходимо добиться того, Даже в случае серьезных препятствий их необходимо направлять по пути, ведущему к новому будущему. Параллельно с этим лидер необходимо апеллировать к важным, хотя и не всегда осознанным людским нуждам, ценностям и эмоциям.

Функции лидера и менеджера

Основная функция лидера — это умение вызывать в персонале компании энтузиазм, быть проводником перемен. Так как именно с его помощью преодолеваются неотвратимые барьеры на пути к перестройке компании. От выбора стратегического курса зависит курс развития. Немаловажно и то, что способность убеждать сотрудников позволяет им сознательно стать союзниками. Также правильная мотивация убеждает людей в том, что им хватит сил преодолеть все преграды

Логика менеджера несколько отличается, поскольку он берет на себя функции контроля, тем самым она существенно отличается от лидерства. Осуществление масштабных идей всегда требует большого прилива энергии.

Лидер, вдохновляющий и мотивирующий сотрудников, вызывает в них энтузиазм, однако это оказывается возможным не за счет того, что людей принуждают действовать определенным образом, как это бывает в случае менеджера в пределах дисциплинарного контроля. Суть в том, что лидер дает людям возможность удовлетворять их стремление к достижениям, необходимость чувствовать себя частью одного общего процесса, а также самоуважение и жажду признания обществом.

Отношения без формальностей, которые формируются в организациях с гармоничной корпоративной культурой, положительным образом сказываются на лидерских функциях, координируя их. Если говорить конкретно, то деятельность менеджера осуществлять в рамках формальной структуры, а в случае лидера в рамках неформальных отношений. Если возникнут те или иные противоречия, их можно легко решить посредством неформальных отношений. По сути, неформальные взаимоотношения играют настолько большую роль, что их нужно создавать в первую очередь.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ