Методы реализации функций менеджмента
Главные функции менеджмента
Возникающие в ходе повседневной деятельности любого предприятия вопросы требуют от руководителей всех уровней наличия определённых теоретических и практических познаний в сфере выработки и реализации принимаемых управленческих решений. Перечень конкретных вопросов представляет собой объект, возникшей в недалёком прошлом сферы человеческих знаний, называемой менеджментом.
Принципы менеджмента, как науки, представляют собой не только теоретическую, а и практическую основу управления ресурсов разнообразных форм. Кроме того, для данных ресурсов он выступает базовым процессом управления, включая реализацию функций организации, планирования, контроля, мотивации и многих других функций.
На современном этапе к основным направлениям менеджмента относят следующие функции:
- Функция планирования – базовое направление менеджмента, содержащее разнообразные формы выполняемых действий, призванных обеспечивать развитие воздействующих средств, направленных на концентрацию усилий отдельных сотрудников предприятия на общее достижение стоящих перед ним одних целей.
- Функция организации – конкретный вид человеческой деятельности, задачей которой есть достижение существующих целей.
- Функция содержательная – направленная на прогрессирование каждой ступени управления, каждого звена или подразделения, зависящего от системы взаимной связи между ними и управленческого уровня.
- Функция мотивации – преследующая достижение личных целей и общих целей, стоящих перед предприятием, деятельность, взаимодействующая с процессами побуждения сотрудников и себя самого к выполнению действий с использованием сформированных поведенческих мотивов.
- Функция стимулирования – связанная с активизацией деятельности коллективов и каждого человека в отдельности с использованием всевозможных стимулов, методов и рычагов, воздействующих на развитие интересов и являющейся, по сути, функцией не менее значимой, чем остальные.
Методы реализации функций менеджмента
- Реализация планирования содержит управление разработкой и реализацию разнообразных методов воздействия, включающих проработку концепции, составление прогноза, разработку программы и составление плана. Каждый из представленных способов обладает характерными особенностями и условиями применения.
- Реализация организации характеризуется использованием понятий коммуникация, система, процесс, стабилизационные и организационные методы, распорядительные и организационные средства. Являясь функцией менеджмента, организация отвечает за становление объекта, его совершенствование, формируя, кроме этого, режимы работы, устанавливая адаптационные механизмы в изменяемых условиях.
- Реализация содержания включает формирование и оправдание выбранных форм деятельности необходимых для функционирования организации в отношении каждого из видов выполняемой работы.
- Реализация мотивации связана с применением определённой последовательности зависящих друг от друга категорий: мотивов деятельности – интересов людей – потребностей людей – действий людей.
- Реализация функции стимулирования основывается на процессах мотивирования, преобразовывая их в стимулы, оказывающие конкретное воздействие на деятельность и поведение фирм и коллективов.
- Реализация контроля включающего в себя полный комплекс форм управленческой деятельности связанных с совершенствованием сведений о состоянии объекта и его функционировании, анализом данных касающихся процессов и результатов осуществляемой деятельности и кроме этого с действиями связанными с оценкой процедуры формирования и процесса достижения поставленных перед организацией целей.
Исполнение менеджментом своих основных функций, таким образом, представляет собой отдельное, сравнительно однородное направление управленческой деятельности.