Узнать цену работы
Статьи по теме

Задачи и функции структуры организации

  1. Общее представление о структуре организации
  2. Сопутствующие цели структуры организации
  3. Компоненты организационной структуры
  4. Задачи организационной структуры
  5. Функции организационной структуры

Общее представление о структуре организации

Организационная структура — система элементов двусторонней связи, направленных на достижение конкретной цели. Руководитель любого предприятия ставит перед собой цель — получение прибыли. Параллельно с этим, в организации имеются и сопутствующие цели, ориентированные на решение конкретных вопросов.

Сопутствующие цели структуры организации

К сопутствующим целям относят:

  • Удовлетворённость амбиций директора или коллектива руководителей
  • Формирование определённого направления
  • Становление личности или группы индивидов
  • Готовность к созданию нового продукта либо услуги
  • Тенденция к общественному признанию и популярности
Замечание

Целью организации своего дела может быть не только задача коммерциализации прибыли, но и удовлетворённость амбиций руководителя, достижение большого признания общественности. Структура, функции и задачи определяются целью организации.

Проведём подробный анализ основных составляющих организационной структуры предприятия.

Компоненты организационной структуры

Процессуальный компонент определяет степень контроля руководителя.

Интегрирующий компонент фиксирует характерные черты для объединения сотрудников в отделы и цеха.

Интегративный компонент идентифицирует положение организационной структуры, взаимосвязь, интеракцию и консолидацию рабочих сил.

Задачи организационной структуры

  • Координирование работы предприятия
  • Управление поведением работников
  • Улучшение результативности коллектива
  • Лояльность руководителя
  • Стабилизация внутренней атмосферы организации
  • Систематизация информационных потоков
  • Высокоэффективное размещение имеющегося потенциала
  • Сосредоточенность на единой цели
  • Осуществление стратегических задач
  • Эффективность работоспособности организации
  • Тенденция к совершенствованию и наращиванию потенциала

На основании главной и сопутствующих целей выстраиваются задачи организационной структуры предприятия.

Направление пути развития организации и сотрудников зависит от принятого решения руководителя.

Сформулированные вопросы регламентируют процесс выполнения задач, фокусируя деятельность рабочих на достижение определённой цели.

Замечание

Дифференциация по отделам способствует повышению эффективности, так как, применяя специальные знания, сотрудник будет работать производительнее, чем выполнять производственные действия в отделе не отвечающему необходимым требованиям к выполнению не стандартизированных заданий.

В процессе организации отделов, руководитель учитывает эти особенности производства.

Работники организации информируют руководителя, о предпочтениях выполнения работы в том или ином отделе, с учётом полной занятости на производстве.

Далее детально рассмотрим функциональную роль организационной структуры.

Функции организационной структуры

  • Организационная функция;
  • Функция мотивации;
  • Функция анализа и контроля;
  • Прогнозирующая функция;
  • Реагирующая функция;
  • Функция адаптации;
  • Функция систематизации;
  • Функция оценки;
  • Функция регулирования;
  • Функция перспективной работы

Организационная функция перекликается с ролью классического менеджмента и в какой-то степени копирует её. Это связано с тем, что создавая организацию, руководитель изначально опирается на собственные предпочтения.

Постулаты классического менеджмента гласят, что организационная структура предприятия заключает в узкие рамки свободу работника. Что требует от последнего следования правилам предприятия, исключая нарушение норм.

Процесс адаптации немаловажен для работы коммерческого предприятия.

Организационная структура должна гибко реагировать на трансформации внешней среды.

В обязательном порядке должны учитываться функции регулирования и оценки.

Поступательное движение вперёд, тенденция на эффективное развитие предприятия обусловлено функцией перспективной работы.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ