Горизонтальное и вертикальное разделение труда

1. Горизонтальная форма разделения труда
2. Вертикальная форма разделения труда
3. Основные направления вертикальной формы разделения

Специалисты выделяют два вида разделения труда на предприятиях: вертикальный и горизонтальный.

Горизонтальная форма разделения труда

Под горизонтальным разделением труда подразумевается деление всей деятельности на компоненты, дифференцирующие процессы производства в зависимости от специализации труда. Группируют такое разделение по следующим показателям: функциональному, квалифицированному, товарно-отраслевому.

Классификация по функциональному показателю позиционирует сотрудников в зависимости от вида деятельности.

Товарно-отраслевой критерий согласовывается со специализацией и ограничивает осуществление определенных действий.

Последовательность различных видов работ в зависимости от уровня трудности и присутствию у тех, кто ее выполняет, требуемой подготовки подразумевает под собой квалификационный признак. Когда трудовая деятельность разделяется по этому критерию неукоснительно поддерживается принцип невыполнения работы не соответствующей уровню квалификации (сотрудник с более высоким уровнем подготовки не берет работу, которую может сделать работник с более низким уровнем квалификации). Такая позиция позволяет избежать нецелесообразного расхода трудового ресурса, а также снижает затраты на выплату денежных средств.

Вертикальная форма разделения труда

Вертикальное разделение труда – изолирование действий по регулированию деятельности других индивидов от активного причастия к производственным процессам. Регулирование (координация) работы также называется управленческой деятельностью.

Управленческий труд обладает рядом характерных признаков:

• интеллектуальная деятельность сотрудников;
• косвенное содействие в организации материальных благ;
• информация выступает в качестве предмета управленческой деятельности;
• вычислительные устройства выступают в качестве средства управленческой деятельности;
• итогом данной разновидности труда – утверждение управленческих намерений.

Интеллектуальный труд классифицируется следующим образом:

• педагогическая и административно-организационная работа, включающая в себя получение и распространение данных, донесение намерений до исполняющего;
• исследовательская и практическая работа (понимание данных, приготовление надлежащих намерений);
• технико-информационная работа (операции с документацией, учебные и вычислительные процессы).

Субъект и объект управления – два неотъемлемых компонента управленческой деятельности. Первым является орган или должностное лицо, управляющее вторым (объектом или системой).

Основные направления вертикальной формы разделения

Выделяют пять направлений вертикального разделения трудовой деятельности:

• Управление предприятием в целом – составление плана, выбор тактики, осуществление многообещающих направлений работы предприятия.
• Руководство в технологической области – автоматизация производства, ввод инновационных технологических методов и новейших способов управления.
• Руководство в сфере экономики – исследование хозяйственной работы, гарантирование ее прибыльности.
• Оперативное управление – осуществление постоянного наблюдения за работой, включая проблему качества, инструктажа, расстановки кадров по занимаемым местам.
• Контроль над сотрудниками – отбор и расстановка штата сотрудников, совершенствование рабочего ресурса предприятия.

Согласно функциональному назначению при данной виде разделения труда различают: руководство, специалисты, дополнительные кадры.

Руководство ответственно за принятие решений по главным аспектам работы предприятия в общем. В иерархической структуре руководство находится на вершине.

Специалисты отвечают за управленческую функцию и выполнение работы. Главное направление деятельности – формирование и осуществление управленческих решений.

Дополнительные кадры являются техническими исполнителями, осуществляющими информационное обслуживание органа управления.

В основе вертикального разделения трудовой деятельности лежит иерархическая структура управления: высшая, средняя, низшая ступени.

Высшая ступень иерархии ответственна за учет интересов держателя акций или владельца бизнеса. Среди профессиональных обязанностей: разработка политических принципов функционирования организации и их практическая реализация. Занимаемые должности: президент и вице-президент, член правления и совета директоров.

Среднюю ступень представляют директор организации, руководство основных подразделений и отделов. Их функция – выполнение на практике разработанной высшим руководством политики и распространение среди подразделений определенных задач, контроль за дальнейшей реализацией.

Командующие младшего звена (администратор, мастер, бригадир) входят в число низшего звена иерархии, в подчинении которых находятся рядовые работники. Главная функция – обеспечение труда, проверка выполнения поставленных задач.