Узнать цену работы
Статьи по теме

Иерархия руководителей организации

  1. Руководящее звено высшего уровня
  2. Руководящее звено среднего уровня
  3. Звено управления низшего уровня

В зависимости от занимаемого места в управленческой иерархии типы руководителей можно разделить на:

  • руководящее звено высшего уровня;
  • руководящее звено среднего уровня;
  • звено управления низового уровня.

Их отличие друг от друга заключается в совокупности базовых функций, объемом и формой контактов, шириной диапазона полномочий.

Руководящее звено высшего уровня

В высшее руководящее звено входят члены совета директоров, президент, вице- президент, отдельные группы прочих категорий менеджеров, доля которых в общем объеме персонала управления не превышает 7%. Для работы менеджмента высшего уровня необходим опыт работы в значительном объеме. Эта работа не может выражаться конкретными результативными формами и не может регламентироваться нормами выработки.

Свою деятельность руководящее звено высшего уровня строит, используя такие обезличенные формы и связи со своими подчиненными как приказы, отчеты, доклады, а также эпизодические и систематические контакты с руководителями прочих уровней (совещания, планерки).

Высшим руководящим звеном определяются:

  • миссия, выполняемая организацией;
  • цели и ценности организации;
  • стандарты деятельности и политика;
  • управленческая структура.

Высшее руководящее лицо:

  • решает вопросы стратегической важности и занимается формированием механизма для обеспечения их реализации.
  • занимается вопросами общей координации, организации деятельности подчиненных, реализации политики мотивации.
  • совершенствует систему управления в общем, и отдельных элементах.
  • осуществляет реализацию внешних связей.

Высшее руководящее звено характеризуется более высокими уровнями социального статуса и интеллектуального развития по отношению к своим исполнителям, что позволяет ему достичь правовых, социальных, экономических, нравственных и административных преимуществ.

Члены высшего руководящего звена подбираются учитывая перспективные и текущие задачи предприятия или его отдельных подразделений с учетом их нравственных, деловых, организаторских качествах, совместимости с психологической точности зрения, традиций и стиля руководящего звена, поддержании преемственности руководящего звена.

Звено руководства среднего уровня

Руководящее звено среднего уровня составляет примерно 40-60% всего персонала управления, его назначением и освобождением от должности занимается первое лицо(заместителями первого лица), перед данными лицами руководители среднего уровня отвечают за выполнение поручений.

Руководящее звено среднего уровня занимается управлением деятельности с помощью подчиненного ему звено управления низового уровня через:

  • постановку исполнительских задач;
  • контролирования хода выполнения поставленных задач;
  • выполнение мероприятий технологического и организационного совершенствования производственного процесса, выполнение требований санитарных норм и дисциплины труда.

Функции, возложенные на среднее руководящее звено могут значительно отличаться на разных предприятиях и в большей степени зависят от функциональной особенности подразделения, чем от задач предприятия. Их главная задача – сбор и обработка информации для решений, которые принимает высшее руководство и перенаправление этих решений, приемлемым образом трансформированных, руководителям низшего звена.

Звено управления низшего уровня

Последний управленческий уровень зачастую носит наименование техническим и выполняет функцию обеспечения стабильной и эффективной деятельности сотрудников неуправленческого уровня.

Руководители данного уровня оперативно решают мелкие задачи и общаются непосредственно с исполнителями.

На руководителя низшего уровня возлагается задача повседневного руководства персоналом:

  • выполняется распределение задач;
  • ведется разработка графика работ;
  • координируется работа подчиненных;
  • обеспечиваются необходимые условия своевременного и качественного выполнения порученных им заданий;
  • ведется контроль рационального использования ресурсов и оборудования, дисциплина на производстве, соблюдение техники безопасности.

Управленческая сфера подразумевает разделение выполняемых функций:

отдельные руководители выполняют первичные полномочия и отвечают за постановку характера и направленности решений, а непосредственной реализацией занимаются руководители, находящиеся в их подчинении.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ