Узнать цену работы
Статьи по теме

Кадровое обеспечение управленческих решений

  1. Принятие решений как основа руководящей деятельности
  2. Сущность и задачи политики кадров
  3. Анализ эффективности кадровой политики

Принятие решений как основа руководящей деятельности

Работа по управлению в любой организации основывается на таких ключевых элементах как постановка целей и задач, составление прогнозов и планов, мотивирование людей, организационная и контролирующая деятельность и пр. Все эти составляющие работы менеджмента важны, однако наибольшее функциональное значение имеет выработка и принятие управленческих решений. И если ряд своих должностных полномочий руководитель может делегировать сотрудникам, то принятие окончательных решений всегда остается за ним, поскольку именно это определяет его способность контролировать работу и управлять персоналом.

Достаточно сложно определить стандартную схему функции принятия решений.

В результате, большое значение в ней принимают субъективные факторы, психологические и эмоциональные моменты. Это приводит к тому, что функцию принятия решений активно изучают специалисты в области психологии и управления. Эта функция является стержнем управленческой деятельности, определяющим ее суть.

Сущность и задачи политики кадров

Кадровая политика определяется как комплекс мероприятий, проводимых в организации с целью управления сотрудниками. Она необходима для осуществления множества управленческих функций, рост объема которых обусловлен развитием и расширением организационной деятельности. К составляющим кадровой политики относятся:

  • Определение потребности в новых работниках.
  • Поиск кадров, принятие на работу и адаптация людей.
  • Увольнение сотрудников.
  • Выявление перспективных работников и их продвижение по карьерной лестнице.
  • Повышение квалификации, обучение и переобучение.

Кадровая политика направлена на персонал организации, который является ключевым ресурсом производственной деятельности. Показатели эффективности работы компании во многом обусловлены профессиональным уровнем сотрудников, их знаниями и практическим опытом. Кадровая политика достигает поставленных целей, применяя разные методы. К ним относятся: увольнение людей, сокращения штата, применение работников на других, отличных от основных работах, переобучение, привлечение сторонних работников, перераспределение персонала более рациональным образом.

Способы решения задач в политике кадров определяются следующим:

  • производственными требованиями;
  • финансовыми возможностями;
  • общей стратегией развития компании;
  • характерными особенностями персонала в качественном и количественном плане;
  • текущей ситуацией на рынке труда;
  • наличием и активностью конкурентов в плане привлечения сотрудников;
  • законодательством о труде.

Выстраивание кадровой политики должно осуществляться в одном русле со стратегией развития организации и потенциальными управленческими решениями. Такая политика характеризуется одновременно гибкостью и стабильностью. Экономическая обоснованность – важное условие рациональной кадровой политики, требующей расходов на обучение и подготовку профессионального персонала. Также важен индивидуальный подход к человеку. Таким образом, основной задачей политики кадров является достижение как эффективных экономических показателей, так и социального эффекта.

Анализ эффективности кадровой политики

Формирование политики кадров на конкретном предприятии определяется его размерами, положением на рынке, экономическими и другими факторами. Объективная оценка кадровой политики основывается на понимании того, каким образом она оказывает влияние на принятие управленческих решений. А это, в свою очередь, можно оценить на основе анализа ряда факторов. Ими являются: постоянство поиска кадров на рынке труда, качество выбранных кадров, уровень обучения сотрудников, качество адаптации, социальная направленность кадровых программ, политика поддержки и обучения персонала и пр.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ