Узнать цену работы
Статьи по теме

Концепция атрибутивного лидерства

  1. Роль лидера
  2. Разбор модели атрибутивного лидерства

Анализируемая модель формируется на теории определения, объясняющей взаимосвязь между произошедшей ситуацией и тем, что с точки зрения людей стало ее причиной.

Данный метод базируется на формировании лидером собственных выводов на основе поведенческой модели последователей, а они в свою очередь отвечают на принятые лидером решения своим поведением.

С целью принятия адекватных решений, лидер контролирует деятельность работника и делает выбор стиля лидерства на базе того, как тот осиливает поставленные задачи.

К примеру, в случае невыполнения сотрудником его прямых обязанностей, лидер в праве применить по отношению к нему меры наказания. Если же некачественное выполнение работы было вызвано в значительной степени увеличившимися объемами труда, то лидер может предпринять более результативный вариант.

Лучшее понимание конкретной ситуации лидером возможно при осознании причин, повлекших ее. Это также предоставляет возможность предвидеть ответное действие работников на данную ситуацию. Модель отвечает на вопрос в связи с чем человек ведет себя конкретным образом, с учетом того, что лидер не в состоянии регулярно наблюдать за работниками.

Роль лидера

Поиск и сбор сведений о первопричинах появившейся ситуации – то, что заключает в себе роль лидера. Исследование этих данных позволяет ему построить верную поведенческую модель.

Мнение о поведении сотрудника формируется лидером на базе следующих критериев:

  • Личностные качества.
  • Трудовая деятельность.
  • Организационное окружение.

Сбор сведений трех типов – составляющая процедуры поиска причин, а именно:

Уровень различия. Лидеру необходимо выявить связь поведения с трудовой деятельностью с целью понимания степени влияния отличительных характеристик на поведенческую модель.

Поэтапность. Лидеру нужно выяснить, в какой степени последовательным является подчиненный в собственном поведении.

Уровень уникальности. Лидер в обязательном порядке анализирует, каким образом поступают подчиненные в идентичной обстановке.

Атрибутивные помехи оказывают влияние на собирание информации и принятие решений. Они способны искривить восприятие лидера, что скажется на его поведенческой модели (она будет непоследовательной).

С увеличением силы зависимости поведения подчиненного от его особенностей характера, возрастает степень возложенной лидером ответственности. В такой ситуации, отдельные внутренние черты способны стать атрибутивной помехой.

Изучение отношений в трудовом коллективе выявило любопытный факт: успешный результат работы руководителя мужчины связывают с внутренними факторами, а поражения – с внешними. У руководителей женщин все прямо противоположно.

Разбор модели атрибутивного лидерства

Данная модель в корне отличается от других описательных моделей, не дающих ответ на вопрос «по какой причине».

Она состоит из двух значимых связок: склонность лидера определить причины недостаточной эффективности деятельности и выявление ответной поведенческой модели.

Анализ этой модели приводит к таким занятным итогам:

  • Подчиненный связывает недостаточную степень эффективности деятельности с внешними обстоятельствами, а руководитель – с внутренними.
  • Безрезультатная деятельность в прошлом приводит к поиску руководителем внутренних причин.
  • Большую точность проявляет лидер, который при объяснении некачественного труда склонен к внутренним обстоятельствам, кроме того, он устремляет собственное влияние на последователя непосредственно.
  • Степень серьезности сложившейся обстановки влияет на уровень поиска руководителем внутренних факторов, а также на степень точности ответной реакции.
  • В случае принесенных извинений сотрудником за некачественную работу, ответные меры лидера становятся смягченными.
  • Стабильное качество выполнения работы может переключить внимание лидера с факторов, взаимосвязанных с умениями сотрудника на причины, относящиеся к числу приложенных стараний.

Подчиненных своим поведение может ответить на принятую руководителем меру. Это доказывает схема взаимодействия лидера и подчиненного, представленного в виде спирали, которая может раскрутиться к верху и к низу.

Зачастую взаимоотношения руководства с подчиненными базируются на стереотипном лидерстве, иначе говоря, работник заранее понимает, что представляет из себя эффективный руководитель.

Замечено, что кроме институциональных стереотипов лидерства, имеются также национальные.

Для стран Востока и Азии характерно приписывание руководителю качеств таких как: категоричность, высокая степень структурированности поручения, распространенность применения манипулирующих тактик. Их приписывают по причине наличия «дистанции власти» в этих государствах. Значительный акцент на участии работников в система управления делается лидерами Скандинавских и Западноевропейских стран. А для государств Средиземноморья характерен групповой подход к трудовой деятельности.

Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ