Узнать цену работы
Статьи по теме

Контроллинг

  1. Понятие контроллинга
  2. Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»
  3. Необходимость применения контроллинга в системе управления
  4. Основные составляющие контроллинга

Понятие контроллинга

Под контроллингом подразумевают управленческую систему разнообразных процессов, что собрана из различных инструментов и методов.

Вышеуказанное понятие достаточно часто можно наблюдать в управлении предприятиями.

Отличие понятия «контроль» от «контроллинг»

Контроллинг, в отличии от контроля, считается понятием более широким. Контролем называют обычный процесс непосредственного отслеживания правильности, целостности и других объективных параметров контроля, а контроллинг - это целый комплекс, что состоит из:

  • информационного сбора об управленческом объекте;
  • анализирования данных (к примеру, показатели по производственному процессу);
  • планирования действий управленческого объекта;
  • прогнозирования показателей управленческого объекта;
  • контроля итогов и действий управленческого объекта.

К примеру, контроль за расходом производственных запасов состоит из отслеживания затрат по сравнению с нормативными показателями.

Контроллинг производственных запасов состоит из полной информационной системе об управленческом объекте.

К примеру:

  • анализирование поставщиков запасов и стоимости их продукции;
  • условия транспортировки и хранения запасов;
  • анализирование их перерасхода;
  • планирование будущих затрат запасов и так далее.

Можно сделать вывод, что контроль это пассивное, простое действие в управленческой системе организации, а контроллинг - это более сложный и активный процесс, что влияет на итоги деятельности управленческого объекта.

Необходимость применения контроллинга в системе управления

Управление организации бесперебойно развивается и в теоретической, и в практической сфере. Контроллинг считается достаточно молодой управленческой системой в отечественных компаниях, пришедшей из западных областей. Контроллинг, как правило, характеризуется внедрением непосредственно в процесс управления крупными предприятиями, что ведут успешную внешнеэкономическую работу или являются филиалами иностранных компаний. Таким образом, у них появляется возможность перенимать управленческие методы у партнеров ближнего зарубежья.

Существует ряд причин, по которым контроллинг необходим для отечественных организаций:

  • нестабильное внешнее окружение организации. Такая нестабильность является постоянным явлением и ей характерны такие составляющие как экономичные колебания, социальные общественные и государственные изменения, политические кризисы;
  • срочность реагирования. Такое обстоятельство является результатом современных экономических требований к более быстрой реакции на влияние внешних и внутренних факторов на организационную деятельность. К примеру, на увеличение стоимости производственного сырья, на изменение валютного курса и так далее;
  • предупреждение кризисной ситуации в компании. Чтобы избежать угрозы нестабильности внутренней и внешней среды организации и нивелировать возможные негативные последствия после кризиса, нужно максимально успешно организовать рабочей процесс предприятия по всех направлениях.

Если принять ко вниманию то, что целью каждого предприятия является получение максимального дохода, контроллинг считается системой управления результатами по финансах работы предприятия.

Основные составляющие контроллинга

Если организовывается контроллинг в компании, нужно принять ко вниманию все его элементы.

Существует две составляющие контроллинга:

  • стратегический контроллинг - характеризуется долгосрочными планами организационного развития;
  • оперативный контроллинг - характеризуется выполнением идей и планов более краткосрочных.

Вышеуказанные составляющие включают в себя:

  • постановку конкретных целей;
  • формирование подробного плана и способов отклонения, если возникнут независимые от предприятия условия;
  • организацию оперативного учета управления в компании, данные по которому являются фундаментом для анализирования и планирования при контроллинге;
  • организацию системы информации, что отвечает информационным требованиям для процесса контроллинга.
Узнать цену работы
Узнай цену
своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ