Узнать цену работы
Статьи по теме

Коучинг персонала

  1. История коучинга персонала
  2. Для каких сфер применение коучинга персонала актуально
  3. Принципы коучинга персонала

Современный коучинг стал самостоятельным проявлением, способствующим развитию кадрового состава при помощи прогрессивных технологий. Популярность его растет.

История коучинга персонала

Развитие этого направления началось с 80-х гг. прошлого века. Американцы Дж. Уитмор и Т. Леонард разработали действенную методику консультирования.

Замечание.

В число основных принципов коучинга входят следующие:

  • психотерапия;
  • психология;
  • спорт.

Отмечено, что лишь 10 % персонала способны продуктивно исполнять обязанности вне зависимости от размера оклада. А каждый десятый сотрудник, какие бы условия ему не были созданы, станет работать плохо. При этом результативность в работе 80 % сотрудников напрямую зависит как от системы мотивации, так и от искусства управления.

Коучинг, как инструмент менеджмента, можно определить следующим образом: присутствует полная конфиденциальность, и при этом условии тренер участвует в функционировании организации. Применяются оригинальные подходы, позволяющие давать дельные рекомендации при решении разных вопросов. Клиент успешно реализовывает свои проекты.

Для каких сфер применение коучинга персонала актуально

Признаётся особая значимость коучинга при решении разных задач.

В тактических ситуациях поведение персонала коучинг помогает направить на создание максимально эффективных направлений в работе. В результате:

  • четко определяются приоритеты;
  • повышается продуктивность встреч;
  • развивается устойчивая, сильная мотивация и пр.

Заметными становятся поведенческие изменения. Коучинг помогает:

  • минимизировать конфликтные ситуации;
  • повысить эффективность коммуникации.

Выявляются истинные ценности. Сотрудники начинают разбираться, что действительно важно и для них самих, и для организации. Тогда возрастает осознанная ответственность при исполнении обязанностей, у сотрудников возникает потребность в выборе лучших вариантов при принятии решений (творческий подход).

Выбираются верные действия. От такого коучинга члены рабочего коллектива развивают способность совершать верные действия. У сотрудников возникает мотивация применять свой талант для пользы организации.

Принципы коучинга персонала

Это важно понимать. Основополагающим принципом коучинга признаётся присутствие абсолютной убежденности в том, что каждый человек в повседневной жизни реализует свои способности далеко не полностью, у него имеется огромный потенциал.

Коучинг помогает понять уникальность творческого потенциала каждого сотрудника, его способности, а также возможности коллектива. Тогда позитивный результат в любой деятельности будет обеспечен.

А мешают раскрывать и реализовывать потенциал:

  • стереотипы;
  • ограничивающие убеждения;
  • недостатки в некоторых навыках и в информации.

Коучинг способствует решению задач и профессиональных, и личностного характера. Вот ряд основных принципов коучинга.

  • Проблемы нужно решать на более глубоком уровне, раскрывать первопричину. Недостаточно ограничиваться воздействием на отдельные симптомы.
  • Понимание причины затруднения обычно помогает справляться с проблемой, но не всегда.
  • Перед коучингом стоит задача не обучать, а помогать обучаться.
  • Коучинг сориентирован на решение задач, а не на определение уровня их сложности.
  • Выявляются мельчайшие изменения, что способны оказать содействие в достижении глобальной цели. Нередко небольшое изменение показывает значительные результаты.
  • В человеке раскрываются его скрытые возможности. Это особенно важно, если раньше сотрудника считали неуспешным.
  • Решение заложено в самой проблеме.
Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы
Нужны оригинальность, уникальность и персональный подход?
Закажи свою оригинальную работу
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ