Узнать цену работы
Статьи по теме

Модели поведения лидера

  1. Авторитарная модель
  2. Модель демократического стиля
  3. Формальная модель лидерства

Понятие лидерства можно определить как управленческое взаимодействие, фундаментом которого служит эффективная комбинация различных источников власти, а задачей – достижение группой людей общих целей.

Разница между управлением и лидерством заключается в том, что первое сосредоточено на точном исполнении работниками поставленных задач, а второе – на побуждении людей к требуемым действиям.

Лидерство имеет несколько поведенческих моделей. Каждая из них представляет собой набор методов и приемов, с помощью которых руководитель воздействует на подчиненных работников. При этом принимаются во внимание личные характеристики лидера и общий климат взаимоотношений в коллективе.

Различают три стиля моделей поведения лидера-руководителя.

Авторитарная модель

Характеризуется тем, что начальник желает проявления инициативы и большой самоотдачи от сотрудников. Такой стиль лидерства отражается в раздаче руководителем конкретных указаний и инструкций, проявлении особой требовательности и достижении того, что подчиненные сами выдвигают инициативы под неусыпным контролем их действий.

Преимущества этой модели следующие:

  • она действенна и своевременна;
  • каждый сотрудник четко понимает свою ответственность;
  • руководитель проявляет свою власть, исходя из имеющихся полномочий;
  • работники с небольшим опытом постоянно имеют стимулы для своего профессионального развития;
  • порученная работа гарантировано выполняется.

Среди недостатков можно отметить:

  • отсутствие роста для образованной части персонала в профессиональном плане;
  • риск вызвать недовольство подчиненных и даже невыполнение ими приказов;
  • вероятность увольнения сотрудников при их несогласии с начальником.

Авторитарный стиль присущ лидерам, которые:

  • обладают немалым опытом и знаниями;
  • хорошо разбираются в принципах и особенностях рабочего процесса;
  • способны направить деятельность людей и оказать им поддержку.

Модель демократического стиля

Она построена на совместной работе менеджера и персонала. Руководитель решает различные задачи с активным привлечением подчиненных работников, тем самым развивая у них индивидуальные способности.

Плюсы этой модели таковы:

  • люди получают возможность выдвигать инициативы и ощущать причастность к решению важнейших вопросов;
  • появляются также возможности для повышения квалификации и наработки практического опыта сотрудниками, а также получения ими поощрительных бонусов.

Минусы демократической модели:

  • руководитель должен быть стопроцентно вовлечен в процесс;
  • общее дело может замедляться из-за непонимания работы определенными сотрудниками;
  • может также присутствовать сопротивление изменениям со стороны части персонала;
  • не всегда общие решения соответствуют интересам организации.

Лидер может применять данную модель при условии:

  • понимания сотрудниками своей работы;
  • их достаточной компетентности;
  • единства менеджера и персонала в процессе принятия решения.

Формальная модель лидерства

Ее сущность заключается в делегировании руководителем полномочий своим сотрудникам.

Преимущества:

  • стимулы для людей в виде наработки опыта и профессиональных знаний;
  • большой показатель производительности работы;
  • формирование позитивного отношения персонала к своему руководителю;
  • проявление инициативы и творческого подхода.

Недостатки:

  • недееспособность модели при нежелании работников быть частью общего процесса;
  • вероятность возникновения трудностей, связанных с сильными личностями в коллективе.

Лидер может избрать формальную модель, если:

  • работники готовы брать на себя повышенную ответственность и полномочия по принятию решений;
  • они сами желают быть вовлеченными в процесс.

Чаще всего на практике применяется комбинация моделей поведения лидера.

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы